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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 241-300#62576

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：60 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (60)

241 一份專案發起者或贊助者核發之正式文件。當專案團隊為獲取必要的組織資源與支 持，它必須獲得。 (A)專案的願景(Vision) (B)專案時程規劃 (C)專案核准證明(Charter) (D)差異分析（Variance Analysis）
242 以下何者不是「專案產生」的原因？ (A)老闆的要求 (B)市場的需求 (C)顧客的要求 (D)社會的需要
243 以下何者屬於「內需專案」執行可產生之效益？ (A)增加市場佔有率 (B)提高行政效率 (C)降低成本 (D)以上皆是
244 以下何者不是「專案評量要素」評量的範疇？ (A)生產要素 (B)財務要素 (C)管理要素 (D)個體要素
245 以下何者不是常用的「非量化專案排序技術」？ (A)「Q 一排序法」 (B)「交叉比較法」 (C)「差異分析法」 (D)以上皆是
246 對於非量化專案選擇模型「聖牛 (Sacred Cow)」類型的描述，何者為是？ (A)由組織內的高階及有權力的主管提出 , 通常是簡單的口頭指示。 (B)此類型之運用，問題常是明顯易見，不需要經過多麼正式的評估，即成立專案。 (C)有許多備選方案 , 公司高階想從中挑選出部份對公司最有利的專案 , 但是這些專案彼此 很難比較 ,故採本類型運用。 (D)以上皆非
247 專案選擇模型之抉擇取決於管理的哲學與理念，惟在現實環境下，大多數的公司都 會選擇哪一個專案模型？ (A)評分選擇模型 (B)獲利選擇模型 (C)非量化選擇模型 (D)無權重因子選擇模型
248 專案利害關係人之要件： (A)對專案目標有不等程度之影響。 (B)對交付標的有程度不等的影響。 (C)他們需求及期望，可能影響專案的成敗。 (D)以上皆是
249 一個工業區的擴建專案，何者不是利害關係人。 (A)商業領袖。 (B)納稅義務人。 (C)附近居民。 (D)環保團體。
250 何者為專案次要關係人。 (A)顧客。 (B)公司董事。 (C)工會。 (D)公司股東。
251 專案核准證明由誰核發？ (A)專案經理。 (B)利害關係人。 (C)專案發起者。 (D)政府機關。
252 專案核准證明一般由誰撰寫？ (A)專案經理。 (B)利害關係人。 (C)專案發起者。 (D)專案贊助者。 .
253 由專案發起者或贊助者核發之正式文件，說明成立專案之緣由、任命專案經理並律 定其權責。專案經理據以運用組織之資源，執行並完成專案目標，稱為： (A)專案管理計畫書。 (B)組織分解結構。 (C)範疇管理計畫書。 (D)專案核准證明。
254 針對若干個別專案或一群專案先進行評估，再選擇其中一部分來執行，使其能符合 組織的發展目標，並可落實組織策略的一種程序。 (A)專案起始。 (B)專案選擇。 (C)範疇管理計畫書。 (D)專案產生。
255 何者不是訂定專案目標 SMART 五大要件。 (A)目標必須明確 (B)目標要有時限。 (C)目標可能達成。 (D)目標切合實際。
256 在專案起始程序中，首要選擇出值得作的專案，接著是發展專案的願景(Vision) 與 建立專案的？ (A)選擇(Selection)。 (B)目標(Goal)。 (C)模型(Models)。 (D)以上皆非。
257 何者不是獲利選擇模型？ (A)還本期(Payback Period)。 (B)加權(Weighted) 。 (C)內部報酬率(IRR)。 (D)淨現值(NPV)。
258 利害關係人以影響力，控制專案決策或執行，其權力源來自組織及機關哪部分！ (A)管轄權。 (B)法定。 (C)擁有特殊的知識及專利。 (D)以上皆是。
259 在非量化專業選擇模型中，此類型之運用，問題常是明顯易見，不需要經過多麼正 式的評估，即可成立專案！ (A)聖牛(SacredCow)。 (B)營運需要(OperatingNecessity)。 (C)競爭需要(CompetitiveNecessity)。 (D)比較利益(ComparativeBenefit)。
260 專案最終想達成的境界，它也是凝聚所有專案成員努力的焦點 ！ (A)專案選擇(Project Selection)。 (B)專案目標(Project Goal)。 (C)專案核准証明(Project Charter)。 (D)專案願景(Project Vision) 。
261 所謂「專案選擇」乃是對若干個別的專案或一群專案先進行評估，再選擇其中一部 份來執行，使其能符合？，並可落實組織策略的一種程序。 (A)專案時程規劃 (B)組織的發展目標 (C)組織的掌控 (D)專案品質控制
262 專案產生的原因與選擇的意義，下列何者為是？ (A)市場需求 (B)營運的需要 (C)顧客的要求 (D)以上皆是
263 為因應石油日益短的趨勢，某汽車公司成立一個專案，製造更省油的車，下列何者 為是？ (A)技術的發展 (B)營運的需要 (C)市場的需求 (D)以上皆是
264 由於電腦記憶體及電子技術的進展，某電腦公司成立一個專案，開發運算速度更快、 價格更便宜、體積更小的手提電腦，屬於下列何者問題的解決？ (A)技術的發展 (B)管理問題 (C)市場的需求 (D)營運的需要
265 某公司為了增加收入，委由訓練公司成立一個專案，開發新的課程，屬於下列何者 問題的解決？ (A)營運的需要 (B)市場的需求 (C)管理問題 (D)技術的發展
266 以下何者是專案評量的要素？ (A)生產要素 (B)市場要素 (C)管理及其他要素 (D)以上皆是
267 專案評量有關企業內需專案選擇必須符合下列何者為是？ (A)企業目前或近程所擁有資源的可用度 (B)企業長程發展目標 (C)確定可行的專案 (D)以上皆是
268 企業外委專案選擇有關發展提案書及預估成本，以下何者為真？ (A)分析產生需要 (B)ＲＦＰ分析 (C)建立研發計畫 (D)進行談判
269 下列何者為專案主要利害關係人？ (A)政府 (B)地方社區 (C)贊助者 (D)專案經理
270 下列何者為專案次要利害關係人？ (A)政府 (B)公司股東 (C)贊助者 (D)專案經理
271 下列何者不是利害關係人分析的目地？ (A)製作利害關係人表 (B)辨識及界定利害關係人之特質 (C)評量利害關係人與專案間之互相影響 (D)評量各個利害關係人影響專案的能力
272 評量利害關係人的權力源自於組織或機關，應包含下列何者？ (A)法定（控制及預算）、管轄權、擁有特殊的知識或專利 (B)對策略性專案資源之控制、相對於其他利害關係人之優勢 (C)以上皆是 (D)以上皆非
273 主要及次要利害關係人權力來源，應包含下列何者？ (A)社會地位 (B)組織中的地位 (C)領導團體的能力 (D)以上皆是
274 專案核准證明（Charter）是一份宣示專案正式成立的文件，其主要目的為何？ (A)本專案提供的解決方案是什麼 (B)利害關係人要解決問題是什麼 (C)指派專案經理 (D)以上皆是 .
275 當專案核准證明核頒之後，此時專案經理最重要的工作下列何者為是？ (A)撰寫範籌聲明 (B)組成專案管理核心團隊 (C)產品及服務的分析 (D)市場分析、風險分析及技術可行性分析
276 目標表示專案最終想達成的境界，它也是凝聚所有專案成員努力的焦點，下列何者 非ＳＭＡＲＴ目標訂定的要件？ (A)明確性 (B)可衡量性 (C)可達成性 (D)利益最大性
277 專案目標確定後，下列何者為專案初步範籌聲明發展？ (A)界定產品特色及專案界限 (B)發展初始工作分解結構 (C)以上皆非 (D)以上皆是
278 界定專案要解決的問題之後，一般而言，問題陳述內容應包括下列何者？ (A)問題產生的源起 (B)現況為何，以及它的需求及期望之間的落差 (C)機會在那裡、利害關係人會是誰 (D)以上皆是
279 專案需要多少資源來產出解決方案，其內容不包括下列何者？ (A)參與專案的功能單位 (B)預算摘要 (C)專案成員及任務 (D)專案經理及其權責
280 專案有關組織內的假設狀況及限制條件下列何者為非？ (A)市場需求的假設 (B)人力的限制 (C)專案的優先度 (D)資源的可用度
281 任何組織無論面對的是「內需」還是「外委」的專案，都受限於何種因素，而無法 所有專案都能照單全收？ (A)利益的衝突性 (B)資源的可用性 (C)組織的複雜性 (D)任務的特殊性
282 進行利害關係人分析之主要步驟有三，下列何者不是？ (A)製作利害關係人表 (B)評量各個利害關係人對專案成功的重要性以及他們的相對影響力 (C)分析他們是屬於哪一類型的利害關係人 (D)辯識會影響專案成功的風險及假設狀況
283 關於專案核准證明的發展步驟，下列何者正確？ (A)問題陳述→資源需求概述→解決方案說明→假設狀況與限制條件說明→整合成為專案核准 證明 (B)問題陳述→假設狀況與限制條件說明→資源需求概述→解決方案說明→整合成為專案核准 證明 (C)問題陳述→解決方案說明→假設狀況與限制條件說明→資源需求概述→整合成為專案核准 證明 (D)問題陳述→解決方案說明→資源需求概述→假設狀況與限制條件說明→整合成為專案核准 證明
284 下列何者是對若干個別的專案或一群專案先進行評估，再選擇其中一部份來執行， 使其能符合組織的發展目標，並可落實組織策略的一種程序？ (A)專案選擇 (B)專案組織 (C)專案策略 (D)專案發展
285 柯林斯在他的知名著作《從 A 到 A+》中有這麼一段敘述：「卓越的企業多半不是因 為機會太少而餓死，而是因為機會太多，消化不良而敗亡。真正的挑戰不在於如何創造〝 〞， 而在於如何選擇〝 〞。」請問〝 〞指的是 (A)機會 (B)需求 (C)利益 (D)生命
286 專案選擇模型可分為哪兩大類型？ (A)單位化及非單位化 (B)數化及非數化 (C)量化及非量化 (D)質化及非質化
287 量化專案選擇模型中的評分選擇模型所強調的是 (A)財務目標的考量 (B)企業環境的考量 (C)專案經理的考量 (D)多目標的考量
288 量化專案選擇模型中的獲利選擇模型僅考量 (A)決策目標 (B)財務目標 (C)專案目標 (D)公司目標
289 獲利選擇模型的還本期模型是所有獲利模型中最不精確的，因為它沒有考慮到 (A)內部報酬率及銀行利息 (B)收支平衡所需的時間 (C)通貨膨脹及利率 (D)內部的高階主管及決策者
290 什麼是指確認一個專案應開始進行或進入另一個階段，並獲得對它執行的承諾？ (A)專案執行 (B)專案控制 (C)專案規劃 (D)專案起始
291 非量化專案選擇模型中的聖牛類型，它的專案是由誰提出？ (A)組織內的高階及有權力的主管 (B)專案經理及專案員工 (C)公司股東及公司董事 (D)使用者及供應商
292 獲利選擇模型的還本期模型，它所考慮的是 (A)通貨膨脹及利率 (B)投資與收入打平的時間有多長 (C)利害關係人對專案的正負面影響 (D)所需投資規模的大小
293 對於〝影響力大且重要性高〞的利害關係人所制定的管理策略為 (A)請他們參與專案的決策制定或執行 (B)時時向他們請益及報告專案現況 (C)只要給他們一些建議就可以了 (D)告知專案的狀況就可以了
294 對於〝影響力大但重要性低〞的利害關係人所制定的管理策略為 (A)請他們參與專案的決策制定或執行 (B)時時向他們請益及報告專案現況 (C)告知專案的狀況就可以了 (D)只要給他們一些建議就可以了
295 與專案無正式關係，但對專案之進展及存續有影響者是 (A)關鍵利害關係人 (B)主要利害關係人 (C)次要利害關係人 (D)以上皆非
296 專案核准證明的發展步驟裡，資源需求概述是說明專案需要多少資源來產出解決方 案，其內容為 (A)專案經理及其權責 (B)參與專案的能功能單位 (C)預算摘要 (D)以上皆是
297 專案核准證明的發展步驟裡，問題陳述的內容不包括何者？ (A)問題產生的緣起，如：市場需求、營運需求、顧客要求、社會需要、技術進展、法律要求等 (B)現況為何，以及它與需求及期望之間的落差 (C)組織有待解決的問題是什麼及本專案提供的解決方案是什麼 (D)我們的機會在那裡，我們的利害關係人會是誰，如果我們解決了這個問題，會對組織帶來什 麼樣的效益
298 對利害關係人制定〝告知專案的狀況就可以了〞的管理策略，是指具有何種影響力 及重要性的利害關係人？ (A)影響力大且重要性高 (B)影響力大但重要性低 (C)影響力小但重要性高 (D)影響力小且重要性低
299 對專案具有重大影響力或重要性者是 (A)關鍵利害關係人 (B)主要利害關係人 (C)次要利害關係人 (D)以上皆非
300 專案選擇模型之抉擇取決於 (A)利害關係人的反應 (B)管理的哲學與理念 (C)消費者的接受度 (D)設施及其他設備需求

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