一、題旨 近二十年來,舊建築保存再利用的經驗及成果累積甚多,這已漸擴及工 業遺址(糖廠、酒廠、倉庫等)、眷村、舊宿舍等區域尺度或街區規模 之活化再生,通常由資產管理單位委外經營為文化創意聚落,經營內容 常以可愛商品、市集擺攤及風格餐飲為主,屬同質性高的假日商業型 態,就整體街區生活而言,公共性定位較失焦,文化感受也失之淺薄。 接下來似乎需要公部門多推一把了!在這標榜創新的時代,非常需要政 策面配合,進行較具結構性改變成效的治理調整,尤其需要公務員態度 積極、協助營造創新條件。本來公部門/公務員除管控防弊職責之外, 更應善用公權力,主動發掘公私部門合作雙贏機會,引導都市空間及產 業轉型,創造更大公共活力與福祉。
因此假設上述廠區或宿舍區資產管理單位有意主動出擊,引領更積極的 都市公共場域營造,可與市府都市或城鄉發展主管單位合作,共同邀集 都市設計/再生、藝術策展、創意設計、商圈活化等專家學者組成地區 創生推進委員會,策略性地引入新元素激活既有的創意聚落,在既有商 業氛圍中注入市民公共參與的能量。
藝術介入是提升公共性參與的一種策略,使商圈的高人氣轉為塑造都市 公共節點的條件,促進該地區更持續、更多元的活絡發展。視覺與表演 藝術之能量、以及藝術教學創作/策展人/經紀人/收藏家族群之活動 強度,可打造出屬於深根型文化驅動的都市藝術產業節點。