110年 - [無官方正解]110 國立高雄科技大學_碩士班招生考試_國際企業系：管理學(乙組)#110495

科目：研究所、轉學考(插大)-管理學 | 年份：110年 | 選擇題數：15 | 申論題數：10

試卷資訊

所屬科目：研究所、轉學考(插大)-管理學

選擇題 (15)

1.赫塞（Paul Hersey）和布蘭查（Kenneth Hartley Blanchard）所提出的領導情境理論認為，成功有效的領導主要是決定於何者？(A)領導者的性格(B)组織成員對工作的準備程度(C)產業競爭度(D)消費者議價力

2.平衡計分卡要求管理者從四個方向來評估組織的續效,這四個方向不包含以下哪一項?(A)顧客(B)內部作業流程(C)財務績效(D)政商關係。

3.針對原有市場或顧客提供新產品,包括增加產品特性、擴張產品線及開新產品,之為何種策略?(A)市場滲透(B)產品開發(C)市場開發(D)多角化。

4. 哪一種控制方式強調職權,並且依賴管理規則、規定、程序以及政策?(A)宗族(clan) 控制(B)市場(market)控制(C)官僚(bureaucratic)控制(D)經濟(economic) 控制。

5.哪一種组織结構的設計重點乃在發揮「指揮命令系統」之落實?(A)組織層级化(B)組織扁平化(C)組彈性化(D)組織平行化。

6.下列何者不包含在「波特五力分析模型」（Michael Eugene Porter's Five Forces Model）之中？(A)政府(B)供應商(C)顧客(D)競爭者

7. 哪一種領導理論認為有效的領導行為可以經由學習模仿或訓練而養成?(A)權變理論(B)特質理論(C)情境理論(D)行為理論。

8. 下列哪項不是機械式组織的特性?(A)高度專業化(B)跨功能團隊(C)垂直式的溝通(D)集中式的決策職權。

9 .伯朗咖啡決定進入速食業,請問這是屬於哪一類型的公司策略?(A)多角化策略 (B)產品發展策略(C)市場滲透策略(D)市場發展策略。

10下列何者不是費德勒認為影響領導效能的情境因素?(A)領導者與部屬之間的關係(B)組織結構(C)任務結構(D)職位權力。

11假設ABC眼鏡公司在成長的隱形眼鏡市場有相當高的市場佔有率,根據BCG model,這是一個怎樣的事業部門?(A)金牛(B)落水狗(C)明星(D)問題。

12 下列何者不是韋伯(M.Weber)所提出的理想型官僚组織的特徵?(A)層级節制(B)彈性管理(C)依法辦事(D)專業分工。

13內部傳聞(grapevine)是屬於那一種溝通方式?(A)上對下溝通(B)下對上溝通(C)矩陣式的溝通(D)橫向或側向溝通。

14.依據组織設計的原理,控制幅度的大小與组織層级的數目多寡間,通常形成何種關係? (A)正比的關係(B)反比的關係(C)U形曲線關係(D)兩者並無關係。

15,下列哪一項不屬於阿爾德弗（Clayton Paul Alderfer）的ERG理論内容？(A)生存需要(B)關係需要(C)尊榮需要(D)成長需要

申論題 (10)

1.領導者在制定決策之前會與部屬共同諮商並採用部屬之建議,係為____領導風格。

2.利用網狀圖將計畫的工作內容,適當地劃分成若干工作單元,排定合理而經濟的順序, 計算每一工作單元所需時間,配屬適當資源,並不斷根據進度做調整與修正,使計畫如期準確的完成,此種技術稱之為______。

3._______是一種將批評予以正式化的方法,主要是為了打破群體決策過程中的從眾壓力與少數壟斷等缺點而發展出來的群體決策改善技術。

4. 有關組織設計的議題,如果組織採用的管理結構是根據理性法定威權所架構出來的, 稱為_____ 組織。

5.______理論係認為工作投入與所獲得的報酬相等時,可產生最大的報酬。

6.路徑目標理論的領導風格類型中,明白地告訴部屬如何做以及期望的工作成果,是屬於_________ 領導風格。

7. 企業跨入供應商的業務範圍的策略,稱之為_______策略。

8.考慮努力與績效之間的可能性之激勵理論是________理論。

9._______是一種可以避免團體求同的壓力並產生具有創意方案的簡易方法,它使用一種創意激發的過程,在進行中鼓勵任何意見的發表並暫停所有的批評。

10.因為某人排有令人羨慕的資源或人格特質，成為他人學習的對象,並間接的影響他人行為與決策感度的影響力,稱之為_______權力。