111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/物流管理 (北一區 ) 、物流管理 (北二區 ) 、 物流管理 (南一區 )：供應鏈策略管理#137503

第一題：
近幾年來，企業紛紛積極的導入供應鏈管理系統，希望企業組織能有效地管理他們的供應鏈。請問企業導入供應鏈系統後，希望可獲得哪些好處？【10 分】而企業在導入供應鏈管 理系統時，普遍遭遇的問題有哪些？【15 分】

第二題：
在供應鏈設計與實際營運管理中，要特別注意長鞭效應(Bullwhip Effect)的發生，請問何謂長鞭效應？【10 分】並請分析長鞭效應發生的原因以及應對的策略為何？【15 分】

（一）什麼是 SWOT 分析？【5 分】

（二）SWOT 分析團隊應包含哪些成員？【5 分】

（三）進行 SWOT 時應分析哪些內容？【15 分】

第四題：
在優秀的供應鏈系統中，當績效可以被衡量時，績效就會進步。當績效可以被衡量並且列入紀錄時，進步速率就會更快。因此，供應鏈管理衡量系統的建立變成為應該被強調的部 分。請寫出五項供應鏈的績效衡量指標，各個指標請寫出績效指標名稱、指標意義、計算方式。【25 分】