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台灣菸酒◆供應鏈策略管理
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111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/物流管理 (北一區 ) 、物流管理 (北二區 ) 、 物流管理 (南一區 ):供應鏈策略管理#137503
> 申論題
題組內容
第三題:
許多企業在設計其供應鏈系統前,經常使用 SWOT 分析來審視企業所面臨的環境,並做為本身實力與機會評估之自我分析。請回答下列問題:
(三)進行 SWOT 時應分析哪些內容?【15 分】
相關申論題
第一題: 近幾年來,企業紛紛積極的導入供應鏈管理系統,希望企業組織能有效地管理他們的供應鏈。請問企業導入供應鏈系統後,希望可獲得哪些好處?【10 分】而企業在導入供應鏈管 理系統時,普遍遭遇的問題有哪些?【15 分】
#563671
第二題:在供應鏈設計與實際營運管理中,要特別注意長鞭效應(Bullwhip Effect)的發生,請問何謂長鞭效應?【10 分】並請分析長鞭效應發生的原因以及應對的策略為何?【15 分】
#563672
(一)什麼是 SWOT 分析?【5 分】
#563673
(二)SWOT 分析團隊應包含哪些成員?【5 分】
#563674
第四題: 在優秀的供應鏈系統中,當績效可以被衡量時,績效就會進步。當績效可以被衡量並且列入紀錄時,進步速率就會更快。因此,供應鏈管理衡量系統的建立變成為應該被強調的部 分。請寫出五項供應鏈的績效衡量指標,各個指標請寫出績效指標名稱、指標意義、計算方式。【25 分】
#563676
(二)「長鞭效應」的成因及解決方案包括哪些?【10 分】
#477530
(一)何謂「長鞭效應」?【15 分】
#477529
第三題:在過去數十年間,零售業推出了許多與上游廠商間的協同方案,以共同規劃與改善生產 與存貨管理的系統績效。這些方案包括:快速回應(Quick Response, QR),持續補貨 (Continuous Replenishment, CR),有效消費者回應(Efficient Consumer Response, ECR), 及協同規劃、預測與補貨(Collaborative planning, Forecasting, and Replenishment, CPFR)。 請分別說明這四者(QR, CR, ECR, CPFR)之營運重點與優勢。【25 分】
#477528
(三)各舉一例說明「推式(Push)」策略、「拉式(Pull)」策略,及「推-拉式(Push-Pull)」 策略。【10 分】
#477527
(二)何謂「推-拉式(Push-Pull)」策略?【5 分】
#477526
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