哈理生(Harrison)根據組織決策過程的不同特性，將組織文化分為四類取向，下列何者錯誤？
(A) 權力取向類型
(B)菁英取向類型
(C)角色取向類型
(D)工作取向類型

~額外補充資料 : 關於「組織文化」的類型 :
一、內發式的組織文化 :

(一)哈理生(Harrison)之分類 :
       1.工作取向的組織文化。
       2.人員取向的組織文化。
       3.權力取向的組織文化。
       4.角色取向的組織文化。

(二)雷曼(Reiman)與韋納(Wiener)之分類 :
       1.企業家型文化。
       2.策略型文化。
       3.排他型文化。
       4.盲從型文化。

二、外引式的組織文化 :
        迪爾(Deal)與甘乃迪(Kennedy)之分類 :
       1.長線風險的組織文化。
       2.硬漢式的組織文化。
       3.強調過程的組織文化。
       4.辛勤工作盡情享樂的組織文化。

三、奎恩(Quinn)與麥克葛雷斯(McGrath)之分類 :
       1.層級的組織文化。
       2.理性的組織文化。
       3.共識的組織文化。
       4.發展的組織文化。

哈理生(Harrison)根據組織決策過程的不同特性，將組織文化分為四類取向，下列何者錯誤？
(A) 權力取向類型(B)菁英取向類型(C)角色取向類型(D)工作取向類型的

~解析 : 哈理生(Harrison)根據組織「決策過程」的不同特性，將「組織文化」分為以下四類 : [ 記憶口訣~< 工 人 拳 腳 > = < 工 人 權 角 >喔! ]

一、「工作取向」的組織文化 : 組織內部以能否達成上級交付任務為最高的價值美德，一切不合時宜、妨礙工作推行的法規制度皆需檢討修正。 
二、「人員取向」的組織文化 : 組織一切皆以「人員」為<中心>，倡導關懷、互助、體恤的價值，偏好<集體共識>的「決策型態」。 
三、「權力取向」的組織文化 : 組織強調「控制、競爭」的信念，人員為求己利，甚至可以不顧道義，組織崇尚<弱肉強食>的「叢林法則」。
 四、「角色取向」的組織文化 : 組織重視<合法性>、<正當性>與<責任歸屬>的價值，一切職務工作與權責範圍皆有明文規定，並予嚴格執行。所以，「層級地位」和「個人尊榮」成為組織文化的主要表徵。
 

組織決策過程強調合法性、正當性與責任歸屬的價值，這是屬於哈理生（A. Harrison）的何種組織文化類型？ 
(A)權力取向的組織文化 
(B)工作取向的組織文化 
(C)人員取向的組織文化 
(D)角色取向的組織文化

高普考/三四等/高員級◆行政學- 104 年 - 104原住民族四等考試 - 一般行政 - 行政學概論#26679

答案：D

權力取向→組織崇尚弱肉強食的叢林法則 角色取向→組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值 工作取向→組織內部能否達成上級交付任務為最高美德 人員取向→倡導關懷、互助、體恤的價值，偏好集體共識的決策型態。