學者Hofstede 所提出的文化分析模式包括四個構面，下列何者錯誤？
(A)個人主義與集體主義（Individualism-Collectivism） 
(B)權力距離（Power Distance） 
(C)不確定性迴避（Uncertainty Avoidance） 
(D)多元性（Polytropism）

答案是 (D) 多元性（Polytropism）。

這題考查的是荷蘭心理學家 霍夫斯泰德 (Geert Hofstede) 提出的 國家文化五大構面 (Cultural Dimensions Theory)。這是國際企業管理與組織行為學中最權威的跨文化分析架構。

? 核心解析：Hofstede 的文化構面

Hofstede 最初提出了四個主要構面，後來又增加了第五個與第六個。

1. 個人主義與集體主義 (Individualism vs. Collectivism)：

   • 衡量社會成員偏向照顧自己與核心家庭，還是偏向依附在緊密的團體中並對其忠誠。

2. 權力距離 (Power Distance)：

   • 衡量社會中權力較小的成員，對於「權力分配不均」的接受與認可程度。

3. 不確定性迴避 (Uncertainty Avoidance)：

   • 衡量社會成員對於模糊、未知或非結構化情境感到威脅的程度，以及是否傾向建立法律與規則來尋求安全感。

4. 男性傾向與女性傾向 (Masculinity vs. Femininity)：

   • 男性傾向： 追求成就、英雄主義、物質報酬。

   • 女性傾向： 合作、謙遜、關懷弱勢、生活品質。

5. 長期導向與短期導向 (Long-term vs. Short-term Orientation)：

   • 這是後來追加的（源於中國價值研究），衡量社會對未來的重視程度（如儲蓄、堅韌）或對傳統與現狀的重視。

❌ 為何 (D) 是錯的？

• 多元性 (Polytropism) 並非 Hofstede 文化模式的標準構面。

• 在文化研究中，類似的詞彙可能是「文化多元性」或「多樣性」，但這不屬於霍氏定義的維度。

? 考點擴充：為什麼要學這個？

在管理學考試中，這幾個構面常用來解釋不同的管理風格：

• 高權力距離：主管權威重，員工不敢挑戰（如部分亞洲國家）。

• 高不確定性迴避：需要精確的 SOP，不喜歡冒險（如日本、德國）。

• 個人主義：重視個人考績與自由度（如美國）。

? 快速解題心法

記住 Hofstede 的四大原始核心：

1. 人/集 (Individualism/Collectivism)

2. 權距 (Power Distance)

3. 不確定性 (Uncertainty Avoidance)

4. 男/女 (Masculinity/Femininity)