面對歐債危機，瞬息萬變的全球的環境，顯見危機管理的重要性，政府部門最好面對危機管理的組織型態是：
(A)首長制
(B)委員會
(C)臨時性
(D)分部化組織。

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統計： A(535), B(960), C(476), D(229), E(0) #279718

詳解 (共 10 筆)

#233027

 (B)委員會-矩陣專案團隊
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#233251


面對危機,就要想出因應的作為和策略,類似幕僚的功能就要加以輔助,幕僚本身性質偏向”委員制”,所以面對危機,採取委員會

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#3391574

他說的是危機管理組織  也就是平常預先對危機作籌備的事務 要面對的是複雜的環境

預防危機是一項複雜的工作  包含對危機的預警 計畫 防災措施

要面對多變的環境 多樣的資訊 所以需要集思廣益

所以採取委員會的型態

但如果危機已發生 這時候需要的是災害應變組織  要面對的是緊急的環境 

像是各縣市的災害應變中心 就是事權集中

在地方或中央 都可一言而決  都是首長制

危機包括事前事中事後 事前預防事後檢討都是委員會

事中屬緊急狀態處理的主要是首長制的組織 平時可以參考風災的處理組織

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#843727

集權制:1遭遇危機2機關因內部之擴張3部屬柔弱4首長獨裁5抗拒壓力團體



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#734679
謝9F大大
～可是瞬息萬變的情況下，集思廣益應該會導致來不及反應吧>0<
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#701804
..........為什麼臨時性不可以??
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#528246
請問臨時性不也是矩陣組織嗎???
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#865168
但是人多不是嘴雜,反而更不易統一呼應危機處理過程..
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#481725

可是歐債本身因為各個會員國各唱各的調才會遲遲沒辦法解決，相對之下美國的兩房風暴在美國fed的單一

政策下被壓下來，所以說為什麼委員會的組織被比較好呢？首長制再決解某些問題時帶來的效果反而比委

員制好不是嗎？

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#734678
瞬息萬變的全球的環境，我想是不是這句是關鍵，因為要集思廣益。
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