比較而言，下列何者不是團隊建立的主要途徑？
(A)人際途徑
(B)價值途徑
(C)工作導向途徑
(D)非正式組織途徑

答案：登入後查看
統計： A(49), B(86), C(173), D(879), E(0) #154276

詳解 (共 5 筆)

#484687
關於團隊建立有許多不同的途徑﹑方式﹐亦可說是建立團隊所採取的策略。以下所敘述的五種途徑只是為了研究之方便及提供實務參考之用﹐在運用上﹐屬於何種途徑並不易劃分﹐且往往可以混合運用。這五種分別是﹕人際途徑﹑角色界定途徑﹑價值途徑﹑工作導向途徑及社會認同途徑﹐茲將其分別敘述如下﹕

(一)人際途徑﹕強調團隊成員與成員間的互動﹐目的在追求團隊成員對社會及他人的瞭解﹐使團隊成員更能瞭解他人並具備與他人溝通的更佳能力﹐並使成員易於一共起共事﹐將團隊成員視為一體﹐而不是僅止於工作關係上的結合而已。

(二)角色界定途徑﹕此途徑乃是將焦點著重在團隊的角色與規範。確定對每個角色的期待﹑團隊的規範及不同成員所應分擔的責任﹐使得每個人明瞭其所處位置﹑角色﹑責任﹐進而使團隊運作地更有效率。

(三)價值途徑﹕發展團隊成員共享的價值觀﹐此價值觀為成員所共享﹐並藉以引導成員以一致﹑協調的方式式來行動。每個人均享有共同的價值﹐而其行動也反映出此價值﹐有助於彼此的溝通及有效地工作。

(四)工作導向途徑﹕強調成員以其特有的技能來奉獻給組織﹐即強調成員之間工作才能上的互補﹐重視不同成員間資訊的交流﹐完成工作所必須的資源﹑技術與步驟﹐是以工作之完成為其重心的。

(五)社會認同途徑﹕揉合現存的其他途徑﹐重視社會認同的心理緊密連結﹐建立明確的團隊界限及堅實的認同感﹐藉著有效的溝通來提升凝聚力,並透過成就與專業來鼓勵成員以團隊為榮

 

【文字來源】http://epaper.hrd.gov.tw/20/EDM20-0301.htm

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#2705560

團隊建立5途徑


社會認同途徑

工作導向途徑

人際途徑

角色界定途徑

價值途徑

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#5075949

公職王擬答98高普一般行政


(一)人際途徑﹕強調團隊成員與成員間的互動﹐目的在追求團隊成員對社會及他人的瞭解﹐使團隊成員更能瞭解他人並具備與他人溝通的更佳能力﹐並使成員易於一共起共事﹐將團隊成員視為一體﹐而不是僅止於工作關係上的結合而已。

(二)角色界定途徑﹕此途徑乃是將焦點著重在團隊的角色與規範。確定對每個角色的期待﹑團隊的規範及不同成員所應分擔的責任﹐使得每個人明瞭其所處位置﹑角色﹑責任﹐進而使團隊運作地更有效率。

(三)價值途徑﹕發展團隊成員共享的價值觀﹐此價值觀為成員所共享﹐並藉以引導成員以一致﹑協調的方式式來行動。每個人均享有共同的價值﹐而其行動也反映出此價值﹐有助於彼此的溝通及有效地工作。

(四)工作導向途徑﹕強調成員以其特有的技能來奉獻給組織﹐即強調成員之間工作才能上的互補﹐重視不同成員間資訊的交流﹐完成工作所必須的資源﹑技術與步驟﹐是以工作之完成為其重心的。

(五)社會認同途徑﹕揉合現存的其他途徑﹐重視社會認同的心理緊密連結﹐建立明確的團隊界限及堅實的認同感﹐藉著有效的溝通來提升凝聚力,並透過成就與專業來鼓勵成員以團隊為榮

 

 

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98年普考申論題題目~
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#443477
WHY?
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