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1. 下列何者不是管理矩陣中的管理功能？
(A)財務
(B)規劃
(C)領導
(D)控制
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統計： A(767), B(5), C(11), D(13), E(0) #3437884
統計： A(767), B(5), C(11), D(13), E(0) #3437884
詳解 (共 5 筆)
\\搬運工//
#6439766
管理矩陣（Management Matrix）是一個將管理功能（規劃、組織、領導、控制）與企業功能（如生產、行銷、人力資源等）交叉呈現的矩陣，用以表示管理功能如何應用於不同的企業功能。
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管理功能（Management Functions）：
- 規劃（Planning）：: 制定目標、策略，以及執行計畫，以達成組織目標。
- 組織（Organization）：: 安排工作以達成組織目標，並建立工作關係。
- 領導（Leading）：: 影響和指導員工，以實現組織目標。
- 控制（Controlling）：: 監控和評估工作進度，並進行必要的調整。
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企業功能（Business Functions）：
- 生產（Production）：: 負責將原料轉換為產品。
- 行銷（Marketing）：: 負責推廣產品，並將產品銷售給消費者。
- 人力資源（Human Resources）：: 負責招募、訓練、管理員工。
- 研發（Research and Development）：: 負責開發新產品或服務。
- 財務（Finance）：: 負責管理組織的財務。
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管理矩陣的意義：
- 顯示管理功能在企業各功能的運用：: 管理矩陣說明每個企業功能都需要利用管理功能來完成。
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- 強調管理功能是企業成功的關鍵：: 管理功能是企業發揮經營績效的必要條件。
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- 提供一個工具，幫助管理者了解管理功能在不同領域的應用：: 管理者可以用管理矩陣來了解管理功能如何應用於不同的企業功能，並更有效率地管理組織。
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あべ しんぞう
#7272233
在管理學中，提到「管理功能」最經典的架構是由管理學之父 亨利·費堯 (Henri Fayol) 所提出的，後來經過演變，發展成為現代管理學最常用的 四大管理功能 (P-O-L-C)。
這四項功能構成了一個持續循環的過程，通常被稱為「管理循環」。
四大管理功能 (P-O-L-C)
1. 規劃 (Planning)
這是管理的起點，決定組織的未來方向。
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核心內容： 設定組織目標、制定達成目標的策略與行動方案。
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關鍵問題： 「我們要去哪裡？」、「該怎麼去？」
2. 組織 (Organizing)
將規劃轉化為具體的行動架構。
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核心內容： 決定工作分派、劃分部門、建立指揮鏈、配置資源（人力、財力）。
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關鍵問題： 「誰來做什麼？」、「誰向誰報告？」
3. 領導 (Leading)
影響與激勵成員，使其願意為目標貢獻心力。
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核心內容： 溝通、激勵員工、處理衝突、展現領導風格、指引方向。
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關鍵問題： 「如何激發員工的工作熱情？」
4. 控制 (Controlling)
監督並修正偏差，確保最終結果符合預期目標。
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核心內容： 建立衡量標準、衡量實際績效、進行績效評估、採取矯正措施。
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關鍵問題： 「我們做得對嗎？」、「如果錯了該如何修正？」
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