阿摩線上測驗
1. Michael E. Porter所提出的國家競爭優勢模型中，所謂「臺灣地處亞熱帶，陽光充足、溼度高
，適合各類蘭花生長，自來即有『蘭花王國』的美譽，每年蘭花外銷數量高達千萬株。」是
指台灣蘭花產業的國際競爭力來自下列哪一種原因？
(A)要素條件優勢
(B)需求條件優勢
(C)企業資源優勢
(D)相關支持產業的優勢
答案：登入後查看
統計： A(8164), B(714), C(226), D(91), E(0) #1469483
統計： A(8164), B(714), C(226), D(91), E(0) #1469483
詳解 (共 10 筆)
cloud27143
#1660420
依題目指出 台灣充滿生產蘭花需要的要素條件 例如陽光充足 濕度高這些地理要素 所以選要素條件的優勢 此題是考鑽石競爭模型 有6個影響因素 1.政府 2.生產要素 3.企業決策與競爭 4.需求條件 5.相關支援產業 6.機會 有錯請指正
212
4
MyPrince
#2374894
企管榜首的最佳解：
根據五力分析的提出者麥可波特提出的「國家競爭優勢模型」當中，『要素條件』又稱「生產要素」：是指天然資源、人力秉賦、資金、技術...等等nn（天然資源包含氣候、地理條件....） 。
根據五力分析的提出者麥可波特提出的「國家競爭優勢模型」當中，『要素條件』又稱「生產要素」：是指天然資源、人力秉賦、資金、技術...等等nn（天然資源包含氣候、地理條件....） 。
87
9
Shirley
#2141748
要素條件：是指天然資源、人力秉賦、資金、技術...等等
（天然資源包含氣候、地理條件....）
55
3
唐唐
#2564047
51
0
113聯招上岸了！謝謝摩友♡
#6179701
Michael E. Porter的國家競爭優勢模型
- 政府
- 生產要素:天然資源、人力稟賦、技術
- 企業決策與競爭
- 需求條件:國內市場需求、規模
- 相關支援產業
- 機會
1
0
k
#5619456
補充所有構面的說明
一、生產要素(Factor Conditions)
包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源，與基礎設施等等。其中又可以是否普通或特定來細分為初級生產要素和高級生產要素。初級包括氣候、地理、未受訓練人力、原物料。高級資源包含人力資源和知識經濟等。後者需要國家不斷投資與更新以增加競爭力。
二、需求條件(Demand Conditions)
國內市場若要求高，則能培養出企業的高標準。例如日本消費者對汽車的性價比特別重視，歐洲市場重視環保，這些都使得日本與歐洲車大勝美國車。美國市場對燃油消耗的寬容導致美國車都是gas guzzler，遇到石油危機變十分脆弱。若國內市場的風潮夠顯著，甚至可以影響國際趨勢，讓企業更易接軌全球。
三、企業戰略、結構、競爭者(Firm Strategy, Structure, and Rivalry)
國內企業的結構會影響國家的特徵。例如義大利的企業多為家族企業的延伸，德國企業的科層和嚴謹度國際聞名。其他如美國企業的創新與開放，日本企業的忠誠、禮貌、和埋頭苦幹也眾所皆知。關於競爭者，國內的強大競爭者會迫使企業在更高的標準上發展與進步，無疑是正面的刺激效果。事實上，如果國內的競爭風氣強烈，往往企業發展到了全球變容易克服國外對手。在更大的市場裡，經過淬鍊後，反而才會應用五力分析，創造規模經濟，並且符合BCG的三四法則。
四、相關/支持產業(Related and Supporting Industries)
產業群聚是國家的重點措施，包括建立科學園區或產學合作等。上下游的整合與創新，對於國家乃至單一企業都是絕佳的外部效果，包含外溢效果(spill-over effect)。如果國內供應商的競爭意識強，國際表現良好，則對於企業有正面影響。
五、機會(Chance)
機會比較像是可遇不可求的轉變。例如科技創新、市場動盪、社會結構變化，甚至戰爭都可能是機會之一。
六、政府(Government)
政府應該提供企業資源和環境，也可以進行採購、擴建基礎設施、開發天然資源，或是訂定法規限制或獎勵，來正面影響企業。
包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源，與基礎設施等等。其中又可以是否普通或特定來細分為初級生產要素和高級生產要素。初級包括氣候、地理、未受訓練人力、原物料。高級資源包含人力資源和知識經濟等。後者需要國家不斷投資與更新以增加競爭力。
二、需求條件(Demand Conditions)
國內市場若要求高，則能培養出企業的高標準。例如日本消費者對汽車的性價比特別重視，歐洲市場重視環保，這些都使得日本與歐洲車大勝美國車。美國市場對燃油消耗的寬容導致美國車都是gas guzzler，遇到石油危機變十分脆弱。若國內市場的風潮夠顯著，甚至可以影響國際趨勢，讓企業更易接軌全球。
三、企業戰略、結構、競爭者(Firm Strategy, Structure, and Rivalry)
國內企業的結構會影響國家的特徵。例如義大利的企業多為家族企業的延伸，德國企業的科層和嚴謹度國際聞名。其他如美國企業的創新與開放，日本企業的忠誠、禮貌、和埋頭苦幹也眾所皆知。關於競爭者，國內的強大競爭者會迫使企業在更高的標準上發展與進步，無疑是正面的刺激效果。事實上，如果國內的競爭風氣強烈，往往企業發展到了全球變容易克服國外對手。在更大的市場裡，經過淬鍊後，反而才會應用五力分析，創造規模經濟，並且符合BCG的三四法則。
四、相關/支持產業(Related and Supporting Industries)
產業群聚是國家的重點措施，包括建立科學園區或產學合作等。上下游的整合與創新，對於國家乃至單一企業都是絕佳的外部效果，包含外溢效果(spill-over effect)。如果國內供應商的競爭意識強，國際表現良好，則對於企業有正面影響。
五、機會(Chance)
機會比較像是可遇不可求的轉變。例如科技創新、市場動盪、社會結構變化，甚至戰爭都可能是機會之一。
六、政府(Government)
政府應該提供企業資源和環境，也可以進行採購、擴建基礎設施、開發天然資源，或是訂定法規限制或獎勵，來正面影響企業。
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