阿摩線上測驗
10.下列何者非屬費堯(Henri Fayol)所提的十四項管理原則？
(A)分工原則(division of labor)
(B)權威原則(responsibility)
(C)動作科學化原則(scientific movements)
(D)公平原則(equity)。
答案：登入後查看
統計： A(137), B(1031), C(6864), D(575), E(0) #174067
統計： A(137), B(1031), C(6864), D(575), E(0) #174067
詳解 (共 10 筆)
jacks.shih已考上無回覆，見諒
#1330715
好記口訣來了→團、員、共、分、主、權，秩、公、層、集（諧音：志工層級），紀、獎、指、標（諧音：記獎指標）
標題大項：
一、（團）隊精神。
二、（員）工職位穩定。
三、（共）同利益優先。
四、（分）工。
五、（主）動。
六、（權）威或權責。
七、（秩）序。
八、（公）平或公正。
九、（層）級節制。
十、（集）權。
十一、（紀）律。
十二、（獎）酬公平。
十三、（指）揮統一。
十四、目（標）統一。
266
3
MyPrince
#1470965
其實這個不用記。因為這個題目只會挑14項原則裡面較重要的一、兩個原則來測試。從民國95年到106年只有一個原則考過2次以上。就是「統一指揮原則」，其它通通忘記不要占用你的腦細胞！因此把14個全部背起來意義不大！郵政近10年，從來沒有考過這14項原則的全部，只有考過一、兩項常考的原則。不要自己嚇自己。背一堆沒有用的照樣落榜。考試是用把握80/20法則，不然像我考上高考，要準備10科專業科目，我照你這種死記法不去找重點，一定落榜的！成功者找方法！
98
10
Nancy Lin
#328465
- 「分工」原則(division of labor)：技術與管理工作之分工，主要是為了專門化並提高工作效率。
- 「職權與職責對等」原則(authority and responsibility)：有了職責必須有相對等之職權；同時，也必須負有職責，權責應該對等。
- 「紀律」原則(discipline)：懲戒不遵守規定之員工。
- 「統一指揮」原則(unity of command)：任何一位員工，只能有一位主管。
- 「統一方向」原則(unity of direction)：同一目標之作業，應由同一主管負責。
- 「個人利益小於團體利益」原則(subordination of individual interests to the common good)：犧牲小我完成大我。
- 「員工薪酬」原則(remuneration of personnel)：任何薪酬制度須具備：(1)公平待遇、(2)績效獎勵、(3)適度獎勵。
- 「集權化」原則(centralization)：簡單結構及例行性工作，應採較大程度之集權。反之，應採分權。
- 「階層鏈鎖」原則(scalar chain)： 「骨幹」原則(skeleton principle)：組織須有明確之階層劃分及鏈鎖關係(垂直)，以利命令下達與意見溝通。 「跳板」原則(gangplank)：不同部門同階層單位，可互相自行協調(水平)。
- 「秩序」原則(order)：人員物品不可隨便放置。此原則之後影響到工廠佈置、生產管理以及工作說明書的發展。
- 「公正」原則(equity)：規則是用來幫助管理者執行，舊規則如不適用應重新修訂。
- 「員工穩定」原則(stability of staff)：主管人員之工作穩定性將影響企業績效。
- 「創新」原則(initiativeness)：組織人員要有「創新」之精神。
- 「團隊精神」原則(espirit de corps)：高階主管需強化員工之團體精神。
63
0
Nina Lai
#577342
動作科學化 是泰勒提出的
43
1
kuotai40
#1126240
一、專業分工
二、指揮統一原則
三、層級鎖鍊原則
四、權力集中原則
五、權責相當原則
六、紀律嚴明
七、目標一致
八、組織至上
九、酬勞合理
十、行事有秩
十一、公平公正
十二、積極進取
十三、人事安定
十四、團隊精神口訣 ( 鑽石層全全，繼母租車行、公雞人團 )
36
0
tailensue
#957632
我是從指揮鏈原則開始背
指揮鏈----分工---紀律---權威----集權
指揮統一----目標統一----共同利益優先
公平---獎酬
團隊精神----主動
秩序-----穩定人事
指揮鏈----分工---紀律---權威----集權
指揮統一----目標統一----共同利益優先
公平---獎酬
團隊精神----主動
秩序-----穩定人事
27
0
Florence
#1392916
(C) 泰勒 F. Taylor <科學管理之父>
15
1
