13.學者波特（ Michael Porter）的五力分析，其五力是指來自下列哪五種對象之動力或競爭？
(A)現有競爭者、潛在加入者、顧客、通路成員與協力廠商
(B)購買力、議價能力、競爭力、整合力與行銷力
(C)現有競爭者、潛在加入者、顧客、供應商與替代品生產者
(D)議價能力、競爭能力、分析能力、整合能力與核心能力

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統計： A(101), B(125), C(3834), D(60), E(0) #364832

詳解 (共 3 筆)

#951522
麥克波特五力    警(競) 惕(替) 公(供) 狗(購) 潛入 
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1．供應商的議價能力（Bargaining Power of Suppliers)
2．購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers)
3．新進入者的威脅（Threat of New Entrants）
4．替代品的威脅 (Substitutes)
5．同業競爭者的競爭程度 (Rivalry)
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#7283246
競 替 供 購 潛入

1. 現有競爭者的競爭 (Competitive Rivalry)

定義： 現有廠商間的競爭激烈程度，如價格戰、廣告戰或產品創新。
2026 觀察： 隨著 AI 技術在 2026 年成為企業基本配備，競爭重點已從單純的產品功能轉向「營運效率」與「數據驅動的決策速度」。 
2. 潛在新進者的威脅 (Threat of New Entrants)
定義： 新公司進入該市場的難易度，受規模經濟、資本需求或法規壁壘影響。
2026 觀察： 雲端運算與生成式 AI 降低了技術門檻，但在 2026 年，嚴格的 AI 監管法規與高度專門的垂直領域知識（Domain Know-how）成為新的高進入門檻。 
3. 替代品的威脅 (Threat of Substitutes)
定義： 消費者改用其他類別產品來滿足相同需求的風險。
2026 觀察： 數位原生服務持續侵蝕傳統產業。例如，AI 虛擬助手在 2026 年正逐步替代部分諮詢與初級專業服務。 
4. 購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers)
定義： 客戶集體壓低價格或要求更高品質的能力。
2026 觀察： 消費者在 2026 年擁有極高的透明度，更重視「隱私與信任管理」。企業若無法在 AI 應用中展現資料透明性，將失去消費者的信任與議價權。 
5. 供應商的議價能力 (Bargaining Power of Suppliers)
定義： 供應商控制原材料價格或供貨條件的能力。
2026 觀察： 關鍵技術供應商（如 AI 模型商、3 奈米以下高效能晶片商）擁有強大議價權。企業傾向與具備深度客製化能力的資訊服務業者建立戰略聯盟，以穩定供應鏈。 
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4658205
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