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111年 - 中華企業資源規劃學會 專業認證 BI 規劃師_參考題型:第 9 章 商業智慧——生產規劃與控制-23 題#108232
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171. 請問下列哪一個圖表中,詳列多維度分析中維度資訊
(A) Data Flow
(B) Star Schema
(C) 要因圖
(D) 途程。
答案:
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統計:
A(4), B(277), C(4), D(4), E(0) #2930632
詳解 (共 1 筆)
。
B1 · 2025/01/23
#6295024
(B) Star Schema 解釋:...
(共 280 字,隱藏中)
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167. 下列何者不是償還能力分析之 KPI (A) 營運資金 (B) 流動比率 (C) 毛利率 (D) 利息保障倍數。
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168. 下列有關殖利率的敘述,何者錯誤 (A) 殖利率代表每花一元所購買的股票,可得之股利金額 (B) 如果某家公司股票之殖利率高於銀行存款利率,表示購買該公司的股票所得到的股利不如存入 銀行所得的利息 (C) 如果某公司的每股市價為 80 元,每股股利為 2 元,則該公司的殖利率為 2.5% (D) 殖利率為價格與股利比的倒數, 1 / (價格與股利比)即為殖利率。
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169. 衡量 ERP 系統導入成功與否的一項構面為系統使用,即組織使用 ERP 系統的程度,關於 ERP 財務模組(FI)有關之作業性中的 ERP 系統故障停機時間指標的描述,下列何者正確 (A) ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面 (B) ERP 系統故障停機時間指標是指當期 ERP 系統故障停機時間長度 (C) ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的財務構面 (D) ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的顧客構面。
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170. 關於應收帳款管理模組有關之作業性 KPI 的描述,下列何者正確 (A) 主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面 (B) 主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數,因此,當主要顧客訂單總數越 多,主要顧客退貨次數越少,則主要顧客退貨比率越低 (C) 主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數,因此,當主要顧客訂單總數越 多,主要顧客退貨次數越少,則主要顧客退貨比率越高 (D) 主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的內部流程。
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172. 下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5) 拆卸 (A) 23 (B) 15 (C) 34 (D) 14。
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173. 請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5) 工單完工 (A) 23451 (B) 15234 (C) 12345 (D) 23541。
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174. 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上,透過分析所留存下來的交易資料(Transactional Data),公 司可以瞭解現況與改善未來,下列何者為交易資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單 (A) 123 (B) 45 (C) 12345 (D) 135。
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175. 在生產規劃與控制上,ERP 系統利用了靜態資料,進一步產生交易資料(Transactional Data), 下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單 (A) 123 (B) 45 (C) 12345 (D) 135。
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176. 市場需求量起伏變動,當需求增加時,公司有能力提升生產能量,滿足顧客量的增加之需 求,但需求減少時,公司也有能力縮小其生產規模之能力,以上所述為下列何作業策略之競爭構面 (A) 品質 (B) 交貨速度 (C) 交貨時間變異 (D) 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力。
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177. 在某些市場,公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要;為了能於此市場競爭,公司必 須有能力掌控生產步驟之時間,並縮短其接單至交貨至顧客之時間,以上所述為下列何作業策略之 競爭構面 (A) 品質 (B) 交貨速度 (C) 交貨時間變異 (D) 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力。
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