23.心理學家將「決策過程中知道可能錯了，還不停止，硬撐下去」或「既然走到這一步，就再堅持下去」的決策 偏差現象稱為什麼？
(A)直覺(intuition)
(B)定見(anchoring)
(C)系統決策(systematic decision)
(D)承諾升級(escalation of commitment)

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統計： A(66), B(467), C(85), D(6391), E(0) #798982

詳解 (共 9 筆)

#1615603

承諾升級是指決策者面對前期投入的消極後果,仍然堅持向某一項目投入資源的現象。

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#2906484

46.決策者用比較偏狹的觀念來組織及分析事情，此為何種決策偏差？ 
(A)過度自信的偏差(over-confidence bias) 
(B)先入為主的偏差(anchoring bias) 
(C)選擇性認知的偏差(selective perception bias) 
(D)代表性偏差(representation bias) 

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#2090229
決策偏誤 直覺： 一種由個人經驗、感覺...
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#2906481

44.依據前次購買的資訊來決定下次購買商品的決策，稱為？
(A).決策偏差
(B).確認偏差
(C).定錨效應
(D).過度自信。 

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#1043509
1．前期投入量很大，即已經投入大量的時間、精力和資金等資源; 　　2．得到的結果是負面的，即預期的目標沒有實現; 　　3．決策者有選擇的餘地，即決策者可以選擇繼續投入或者選擇放棄。並且，當決策者面臨比較模糊的決策環境，預期未來結果不確定時，如果決策者具有明顯的認知偏誤、高自我效能以及冒險傾向等特點，則承諾升級更容易發生。
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#3108165
定錨效應在進行決策時，人類傾向於利用此片...
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#2906478

25 某航空公司在二年前訂購一批某國空中巴士的飛機，經支付訂金與期初費用後，約定五年後交付成品。但就 在今年發現，當初訂購機型時並未考量後續維修成本與匯率換算損失，管理者將成本納入計算後發現，當 初的決策可能並不符合公司經營成本效益。但由於先前支付費用相當龐大，他決定還是繼續完成此份採購 案。請問，這是管理者受到何項因素的影響所造成的決策偏差？ 
(A)直覺式決策
(B)承諾升高
(C)選擇性認知
(D)近期效應 

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#1156141
承諾升高、承諾升級(escalation of commitment)
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#3916249


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