阿摩線上測驗
24. 下列決策的概念何者有誤？
(A)創新性決策乃運用於不確定性且主觀性的機率狀況下做成
(B)理性決策過程可能對例行性的決策最為有用
(C)柏拉圖模式與決策樹乃是運用於調整性決策的工具
(D) O’sborn的創造力決策模式是一種應用創造和垂直思考來解決問題的工具
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統計： A(603), B(607), C(1548), D(3118), E(0) #1719978
統計： A(603), B(607), C(1548), D(3118), E(0) #1719978
詳解 (共 10 筆)
kinkikids2002wu
#2538662
O’sborn的創造力決策模式是一種應用創造和水平思考來解決問題的工具
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T_Chiu踢球
#4262643
腦力激盪法（英語：Brainstorming），又稱為頭腦風暴法，是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。此法是美國BBDO（Batten, Bcroton, Durstine and Osborn）廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本於1938年首創的。
可以由一個人或一組人進行。參與者圍在一起，隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來，然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中，無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬，其他人都不得打斷和批評，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。出處 維基
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%85%A6%E5%8A%9B%E6%BF%80%E7%9B%AA%E6%B3%95
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csr830504
#5570805
(A) 創新性決策乃運用於不確定性且主觀性的機率狀況下做成--創新_文化變數_對模糊事物的接受度 (O)
(B) 理性決策過程可能對例行性的決策最為有用--經常且明確，與問題清楚、目標明確、所有的方案及結果都已知的理性決策相符(O)
(C) 柏拉圖模式與決策樹乃是運用於調整性決策的工具--柏拉圖，重點管理工具；決策樹，多變數分析技巧；調整性、可調性? (O)
(D) O’sborn的創造力決策模式是一種應用創造和垂直思考來解決問題的工具--垂直思考（英文：Vertical thinking），又稱直向思維,線性思維一種思考的方式，由亞里斯多德 首先提出，其思考方式主要為單線定義問題，必須遵守既定流程，在問題解決前並無其他更改方式或途徑 (X)
垂直思考的優點及重要性： https://saileinuo.pixnet.net/blog/post/24594890
藉由垂直思考所獲得的真理較具系統性、正確性及普遍性，故較適合學術研究，因此一般的學校教育較重視及鼓勵這種思考。
垂直思考亦具實用價值，因為若能徹底了解與掌握邏輯裡的原理與原則後，不僅可使自己在推理過程中避免犯錯，而且也能辨認別人在推理過程中是否犯錯。
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111企管職員上榜感謝各位摩友
#5471346
柏拉圖：採用80/20法則找出關鍵問題，為一重點管理的工具。
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insolence
#3662988
主觀性的機率狀況是什麼？
調整性決策是什麼呢？
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SYL1017
#6993784
| 類型 | 特徵 | 舉例 |
|---|---|---|
| 例行性決策（Programmed Decision） | 問題明確、重複性高、可用標準程序處理 | 員工請假流程、庫存補貨 |
| 調整性決策（Adaptive Decision） | 問題部分結構化，資訊不完全，需要分析與判斷 | 市場銷售下滑的對策、成本改善方案 |
| 創新性決策（Innovative Decision） | 問題全新、無既定模式、需創造性思考 | 開發新產品、制定新策略 |
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補充知識:
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「柏拉圖模式（Pareto Analysis）」，又叫作「帕累托分析法」或「80/20法則（80/20 Rule）」，
是一種非常常見的決策與品質管理工具。
是一種非常常見的決策與品質管理工具。
- 來自義大利經濟學家 Vilfredo Pareto 的觀察：「在社會財富分配中，約有 20% 的人擁有 80% 的財富。」
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主要用途是：幫助管理者辨認出問題的關鍵少數（vital few）與瑣碎多數（trivial many）。換句話說：
與其試圖同時解決所有問題，不如集中資源處理那「最重要的20%關鍵問題」。 - 屬於「調整性決策工具（adaptive decision tool）」
決策樹（Decision Tree） 是一種把「選擇 → 結果 → 機率 → 報酬」的系統化思考工具
用樹狀圖表示的決策分析工具，幫助管理者在面對不確定性時做出理性、量化的選擇
用樹狀圖表示的決策分析工具，幫助管理者在面對不確定性時做出理性、量化的選擇
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