26.產業競爭的強度決定於五個相互競爭的力量，下列何者非屬之？
(A)現有競爭者的競爭強度
(B)替代產品的替代威脅
(C)供應商的議價能力
(D)研發者的創造能力

答案：登入後查看
統計： A(106), B(150), C(479), D(7110), E(0) #1965576

詳解 (共 3 筆)

#3378735

波特-五力分析

  1. 購買者議價能力
  2. 供應商議價能力
  3. 替代品威脅
  4. 新進入者威脅
  5. 現有產業競爭程度


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#4265513

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

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#3625980
消費者議價能力替代品優勢供應商議價能...
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#1333375
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五力分析模型是邁克爾·波特(Michae...
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