28協同合作（collaboration）諮詢的問題解決階段是： 甲、發展完成目標的策略計畫 乙、檢視目標達成以評估進度 丙、定義共享內容 丁、採取行動 戊、共同參加
(A)甲、丙、丁、戊、乙
(B)乙、甲、丙、戊、丁
(C)戊、丙、甲、丁、乙
(D)丙、戊、甲、丁、乙

Detter, Dyck, & Thurston（2002）提出「合作諮詢模式」（CollaborativenConsultation）的觀念。

他們認為合作諮詢模式基本上是以三個人為一組，一為被諮詢者（consultant），一為諮詢者（consultee），一為個案（client）。

被諮詢者並非直接處理個案的問題，而是針對由諮詢者提出在面對個案時產生的問題，做處理上的建議；或設計方案，由諮詢者執行。在運作上的情形則可能是被諮詢者對個案的行為擬具一套處置的方案，交由諮詢者執行；或由被諮詢者和諮詢者對於個案的問題，因專業及觀察的差異，而有不同的看法，二者充份的交換、討論後，設計最適合的方案，交由諮詢者執行，最後由被諮詢者及諮詢者共同檢討其方案的成效。

Idol(2006)的合作諮詢模式
一、 組成小組確立合作目標：不同的專業人員因共同理由而聚集合作，成員
必須認同合作共事的原則，並確立需共同達成的目標。(戊)
二、 分享觀點界定問題：小組成員建立合作關係，透過溝通及討論形成對問
題的共識，確定所欲達成的目標。(丙)
三、 發展策略及介入計畫：為了達成目標而進行擬訂計畫，重視資源共享。(甲)
四、 執行計畫：將所擬定的策略及計畫付諸行動，並在過程中每位成員皆有
所需擔任的責任，亦同時監控計畫的實施，隨時能因應需求而有修改的彈性。(丁)
五、 評估與追蹤：最後評估計畫是否能有效的解決問題，再根據評估結果決
定是否需要修正目標或是重新評估問題，同時亦評估是否因達成目標，而終
止合作諮詢(乙)