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29.就對「人員」與對「績效」兩面向的關懷度而言，整合型的組織文化屬於：
(A)對人員與對績效的關懷度皆高
(B)對人員的關懷度高，但對績效的關懷度低
(C)對人員的關懷度低，但對績效的關懷度高
(D)對人員與對績效的關懷度皆低
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統計： A(3535), B(185), C(155), D(48), E(0) #1965529
統計： A(3535), B(185), C(155), D(48), E(0) #1965529
詳解 (共 2 筆)
741852963 y
#3543636
雪夏(N.Sethia)和葛利納(M.Glinow)根據「關懷績效」和「關懷人員」兩個面向，將組織文化分成四種類型：
（一）關切的文化(人員-高/績效-低)：組織哲學是家長制的（paternalistic），人員忠誠、服從領導，使組織能運作順利。
（二）整合的文化(人員-高/績效-高)：人員受到尊重，期待他們發揮能力，貢獻組織。人員有自主性、重視團體而非個人的成功，著眼於長期的意義，強調合作、創新、冒險、自我導向、鼓勵實驗等價值。
（三）冷漠的文化(人員-低/績效-低)：組織中充滿諷刺、黨同伐異、互不信任、特權統治而無效率效能，只有運用政治鬥爭的手腕操縱人與法規。
（四）苛求的文化(人員-低/績效-高)：報酬與個人表現有直接關係，基本價值是成功、競爭、風險、創新、進取。失敗將受嚴厲處罰，因而隱藏資訊和資源，不顧同伴而獲得成功，也能受賞。
口訣：切、漠、求、合(切莫求合)
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