30. 以下選項針對交易型領導和轉換型領導的說明，何者有誤？
(A)轉換型領導能降低離職率並提高生產率
(B)轉換型領導和交換型領導之間具有關聯性，前者應立基於後者之上
(C)轉換型領導不應單純地被視為魅力式領導的表現
(D)交易型領導對於提升員工努力和績效的效果大於轉換型領導

轉換型領導
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。

轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括：
1.以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。
2.個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。
3.心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。
4.智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。

文章出處
https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E4%BD%95%E8%AC%82%E8%BD%89%E6%8F%9B%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E%EF%BC%9F%E5%85%B6%E6%A7%8B%E6%88%90%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%8F%8A%E5%85%B6%E9%A0%98%E5%B0%8E%E8%80%85%E7%9A%84%E7%89%B9%E8%B3%AA%E5%90%84%E7%82%BA%E4%BD%95%EF%BC%9F/%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD/1caa9f6f-660c-41cb-8936-523b3b668090