36. 企業為因應計畫性生產，將存貨置放於幾個較具地理區域及時間考量的地點，等 顧客訂單確認後，再依顧客所屬的區域，直接且快速地提供顧客所需的產品，稱 為？
(A)製造延遲
(B)組裝延遲
(C)運籌延遲
(D)標籤延遲

製造延遲：
將國外生產的較中性的半成品， 直接配送至本國，將客製化的的動作延遲到本國的分公司進行，由於推動製造延遲，使得產品成本降低，並更能符合客製化的標準，降低產品的前置時間，為公司帶來不錯的前景。

組裝延遲：
為了降低庫存量與提高產品的客製化，公司可以將產品的差異點延遲組裝，改善供應鏈上的成本效益。製造流程完全按照一般製造流程，1~3 流程先把多種產品共通性之部分先行製造組裝並維持一個雛形半成品的狀態，流程 4~5 是接到顧客訂單後，並將較具客製化差異的部分，延到顧客訂單確認之後才作業。不但能能降低存貨位準更可改善供應鏈上的成本效益。

運籌延遲：
全球運籌的基本理念就是藉著建立裝配點或全球運籌中心等式，接近主要市場以降低風險。
1. 一地設計：在重要客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市。
2. 三區製造：這是鴻海集團跨國經營的重要戰略佈局，以中國為中心，亞美歐三大洲至少建置兩大製造中心，以便就近生產，及時交貨。
3. 全球交貨：科技資訊產品必須符合新鮮、時尚、實際的消費潮流，為達此目標。鴻海公司以一地設計、三地製造的策略，達其理想，完成全球運籌的目標。

標籤延遲：
同時與多家公司合作，先製作基本樣式，待合作公司確定樣式與數量時再進行標籤包裝，以爭取交貨的時效與減少庫存的壓力。

包裝延遲：
包裝延遲是將同一種產品以數個包裝來銷售。零售商與廠商需要的包裝不同，大小包裝依客戶的需求，待接到訂單後再予以包裝。