4. 《老子》：「圖難於其易，為大於其細。」其意近於：
(A)慎終如始
(B)見微知著
(C)登高自卑
(D)本末倒置

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統計： A(220), B(1017), C(1064), D(92), E(0) #309771

詳解 (共 8 筆)

#238665
(B)見微知著：見到事情的苗頭，就能知道它的實質和發展趨勢。

(C)登高自卑：比喻事情的進行有一定的順序。→比較符合老子所說的「圖難於其易，為大於其細。」意思是：處理難事要從輕易處入手，宏觀目標要由微觀構設去實現。 
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#801425

登高自卑：比喻做事由淺入深，由簡入繁，循序漸進。　（教育部線上字典）

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#519274

圖難於其易，為大於其細。

天下難事，必作於易；

天下大事，必作於細。


處理難事，要在事情容易的時候；

做大事要在事情剛開始，還很細微的時候。

天下難事，必須從容易的時候做起；

大事必定是從細小時做起。

※凡事應慎於始！

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#236622
處理難事要從輕易處入手，宏觀目標要由微觀構設去實現。
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#236636
「是以聖人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難，是以聖人猶難之，故終無難矣。」
老子的行政管理
【評析】
　　本章文義淺顯易懂。但是，如果要深入理解在閃爍躍遷的文句中的整體蘊含，則必須從系統工程的角度去理解才更為全面。
　　把一個工程的總目標分解為多層次、分階段的分目標委派給子系統的自然穩態或子系統的目標承諾，然後注視並策應子系統實現這些分目標的穩態性或目標承諾的可信性，就是系統工程的典型工作。對工程總目標的分解就是"圖難於其易，為大於其細"。
　 　理想的目標切分委派境界是：分派給子系統的分目標是子系統自然的穩態趨求，而工程總目標又對應於子系統基礎上構建的整體系統的自然穩態趨求。生態系統的 超穩態，以及自由競爭的市場經濟中的效益極大化就是通過這種方式自然達成的。這種系統自身蘊含著自組織自優化機制，"工程總指揮"是一個無所事事的"為無 為"、"事無事"者，或一雙"看不見的手"。老子所崇尚的通過"為無為"、"致虛"、"守靜"而成為"不知有之"的太上渾君就是這種類型的"工程總指 揮"。這種類型的"總指揮"已實現權力的充分下放，完成了中心控制職能向社會自組織自優化機制的成功委託。權力的充分下放就是"終不為大"，通過這種下放 與委託而實現社會的總體目標就是"終不為大"而"成其大"。
　　如果如上所說的"工程總指揮"完全"致虛"而成為"不知有之"的理想狀況不能達 到，那麼，工程總目標就由指揮中心與各子系統建立的某種目標承諾關係的履行來達成。在這種情況下，承諾關係的可信性就成為至關重要的問題。這時，既要注意 子系統對所分派的任務的承受能力，又要注意得以驅動子系統做出目標承諾的回報許諾對整體系統的可接受性（怨望往往就是因為這些回報許諾的失信而引發的）， 所以，指揮中心一定要有"夫輕諾必寡信，多易必多難"的體認。如果有了這樣的認識並加以認真對待，讓工程總指揮在"味無味"的寡談風光中保持對細微潛流的 異變的敏感，因應怨艾而報之以德，那麼，整個系統工程就"終無難"了。
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#715690

   慎終如始 慎：謹慎；如：象。謹慎收尾，如同開始時一樣。指始終要謹慎從事。

【出處】：《老子》第六十四章：“慎終如始，則無敗事。
註:謹慎小心，到最終完成，如開始一樣的小心，則不會將事失敗掉。
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#733580
登高必自卑,行遠必自邇
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#715706

和登高自卑有何關係?

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