41.下列何者是指「霍桑效應(Hawthorne effect)」?
(A)照明影響員工的生產力
(B)薪資影響員工的生產力
(C)福利影響員工的生產力
(D)管理者特別注意員工行為而影響員工的生產力

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統計: A(293), B(115), C(62), D(7580), E(0) #1420764

詳解 (共 6 筆)

#2170819


霍桑實驗最初的研究是探討一系列控制條件(薪水、車間照明度、濕度、休息間隔,等)對員工工作表現的影響。研究中意外發現,各種試驗處理對生產效率都有促進作用,甚至當控制條件回歸初始狀態時,促進作用仍然存在。這一現象發生在每一名受試驗者身上,對於受試驗者整體而言,促進作用的結論亦為真。

很顯然,實驗假設的各項條件並非是唯一的或決定性的生產效率影響因素。對此,喬治·埃爾頓·梅奧George Elton Mayo)以及他的助手們所做的解釋是,受試者對於新的實驗處理會產生正向反應,即由於環境改變(試驗者的出現)而改變行為。所以績效的提高,並非由實驗操控造成。這種效果就是我們所稱的「霍桑效應」或「霍索恩效應」(Hawthorne Effect)。

最後就開啟行為理論,所以現在只要說到霍桑效應幾乎都是員工情緒提高生產效率


資料來源:為基百科


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請問,我書上的霍桑研究是寫"針對美國西方...
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美國西方電器公司的霍桑工廠,進行“照明度...
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#5951646
霍桑效應(Hawthorne effect)是指在心理學和管理學領域中的一個觀念,指的是當人們知道自己正被觀察或受到關注時,他們傾向於表現更好或改變自己的行為。這種現象得名自20世紀初的一個著名的實驗,即霍桑工廠實驗(Hawthorne實驗),由Harvard商學院的研究人員執行,以研究工人在不同環境條件下的生產力。

霍桑工廠實驗的重要結論之一是,當工人知道他們受到關注和監察時,他們的生產力顯著提高。這被認為是因為他們感到特別重要,並且希望在觀察者面前表現出色,因此努力提高工作表現。然而,當實驗者停止觀察和關注工人時,生產力又恢復到原來的水平,這表明霍桑效應是一種短期效應。

霍桑效應的理解對於管理實踐和心理學研究有重要影響。它強調了觀察、監察和關注對於個人行為和表現的影響,並強調了心理因素在工作環境中的重要性。它也突顯了工作滿足度、自我價值感和社交影響對於個體工作表現的影響。然而,霍桑效應的短期性質也表明,長期的生產力和行為改變需要更綜合的方法和策略。

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#3164077
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當被觀察者發現自己正在被觀察,會傾向於改...
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