41.有關 Just-in-time (JIT)的敘述，下列何者錯誤？
(A)是一種存貨控制技術，存貨品項在生產過程中可隨時進庫備料儲存
(B)是由日本豐田汽車公司所發展的一種制度
(C)在每個生產階段，都盡可能地在最近時間內，送達最可能的最小數量存貨
(D) JIT 效益的關鍵是，製造商與供應商必須發展出正面的合夥關係

這題考的是**及時生產系統（Just-in-Time, JIT）**的核心觀念，這在中華電信企管的「生產與作業管理」單元中是必考重點。

正確答案是 (A) 是一種存貨控制技術，存貨品項在生產過程中可隨時進庫備料儲存。

1. 選項解析與更正

• (A) 錯誤點：

  JIT 的核心精神是**「消除浪費」，而「存貨」被視為最大的浪費（萬惡之源）。JIT 目標是達成零庫存**或極低庫存，只有在「需要的時候」，才生產或採購「需要的數量」，絕對不是「隨時進庫備料儲存」。

• (B) 正確：

  JIT 源自於日本豐田汽車（Toyota），又稱為「豐田生產方式」（TPS），由大野耐一所發揚光大。

• (C) 正確：

  這描述了 JIT 的操作定義：在正確的時間（Right Time），將正確數量（Right Quantity）的正確物料，送達正確的地點。

• (D) 正確：

  因為 JIT 要求零庫存，製造商非常依賴供應商的準時交貨與品質穩定，因此兩者必須是長期的、互信的「夥伴關係」，而非傳統不斷殺價的競爭關係。

2. JIT 的關鍵字與常考觀念

在 3 月 14 日 的考試中，看到 JIT 請聯想以下關鍵字：

1. 看板管理 (Kanban)：JIT 的視覺化拉動工具。

2. 拉式系統 (Pull System)：下游需要才向下游要求生產，而非上游一直推（Push）給下游。

3. 品質保證：強調「全體品管（TQM）」，因為沒有多餘庫存當緩衝，一個不良品就可能導致整條生產線停工。

4. 小批量生產：縮短換模時間，提高生產彈性。

5. 強調效率與整潔：通常會搭配 5S 運動（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。

3. JIT 與傳統生產方式的對照