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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 401 -500#62586
> 試題詳解
492 三種主要的活動排序圖解法(diagramming methods)為
(A) AOA、PERT、CPM
(B) PERT、CPM、GERT
(C) 順序圖解法、箭頭圖解法、條件圖解法
(D) AON、AOA、PDM
答案:
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統計:
A(12), B(21), C(62), D(15), E(0) #1612268
詳解 (共 1 筆)
加油努力
B1 · 2020/05/11
#3947399
順序圖示法(Precedence Dia...
(共 1020 字,隱藏中)
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其他試題
488 順序圖示法(Activity On Node,AON)及箭頭圖示法(Activity On Arrow,AOA) 都是專案網圖的工具,以下何者為真? (A)只有 AOA 使用計畫評核術(Program Evaluation & Review Technique, PERT)計算時程 (B)只有 AOA 才可以計算浮時 (C)AON 無法計算要徑 (D)AOA 的活動(作業)位於箭頭上
#1612264
489 將工作分解為較小或較易管理的活動的方法稱為? (A)活動排序 (B)分解術 (C)WBS (D)工作包
#1612265
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#1612266
491 某一活動的最早開始時間(ES)為第 10 天,而最晚開始時間(LS)為第 19 天,該 活動之期程(duration)為 4 天,且工作期間均無假日;由以上資料可研判出該活動 (A)總浮時(total float)為 9 天 (B)最早結束時間(EF)是第 13 天的結束 (C)最晚結束時間(LF)是第 25 (D)A 及 B
#1612267
493 專案時程表可用那一種方式表示 (A)甘特圖 (B)里程碑圖 (C)時間刻度網路圖 (D)以上皆是
#1612269
494 若一任務最樂觀預估執行時間為 12 天,最悲觀的時間是 18 天,則最有可能的完成 時間為幾天? (A)15 天 (B)13 天 (C)16 天 (D)所提供的資料不足,無法判定
#1612270
495 箭頭圖示活動法(AOA)規劃網路的慣例是? (A)箭頭表示與此一活動的事件及先行關係 (B)節點表示一個活動 (C)將事件從石到左依順序安排 (D)外觀類似甘特圖,但又兼具有網路圖的優點
#1612271
496 對於甘特圖的敘述下列何者為非? (A)可用來展現專案現行進度 (B)簡單易懂,且易於變更 (C)可顯示作業時間的相依性 (D)不適用於大型之研發性專案
#1612272
497 計劃評核術之特色為何? (A)以最少的資源於最短時間內達成專案目標 (B)運用三時估計法建構專案的時間網圖 (C)網圖中總浮時為零的作業即為關鍵 (D)以上皆是
#1612273
498 下列對於要徑法與計劃評核術之敘述何者為非? (A)皆以網路圖作為分析工具 (B)皆適用於大型專案的規劃、執行、協調及控制 (C)皆著重時間分析 (D)均針作業時間確定性及風險性較高的研發型專案
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