54.早期的管理學者 Chester Barnard 提出「職權接受論」(acceptance theory of authority),說明職權來自部屬是否願意接受其上司的領導。部屬於下列何種情形,會不接受上司的命令?
(A)命令合於組織目標
(B)命令建立在交情之上
(C)命令不違背部屬的權益
(D)部屬有能力執行命令

“權威接受論”見於切斯特·巴納德（Chester I. Barnard,1886-1961）《經理的職能》一書：“如果經理人員發出的一個指令性的溝通交往信息為被通知人所接受，那麼對他來說，這個權力就是被遵從或成立了。於是，它就被作為行動的依據。如果被通知人不接受這種溝通交往信息，就是拒絕了這種權力。按照這種說法，一項命令是否具有權威，決定於命令的接受者，而不在於命令的發佈者。”這是巴納德對權威的一種全新的看法。被人們稱為“巴納德的權威接受論”

(簡單來說，命令若被員工接受，代表上司的"權力"是成立和被遵從的)

巴納德所提出的“權威接受論”的要點在於：

　　領導者的權威不是來自上級授予，而是來自下級的認可，上級只能授給你權力，但無法授給你威信。上級授予權力，只有當下級願意接受時，才是有效的。權力，歸根結底是由下級給予的。在向上級負責的同時，必須爭取下級理解、認同擁護：巴納德認為，權威是組織內部的“秩序”和信息交流的對話系統正常與否的表徵，他提出：領導者權威必須具備以下四個條件，如果在這四個方面大打折扣，那麼領導者的權威就會受到影響，甚至喪失。

1．是人們能夠理解的東西，無法被人理解的知識不可能具有權威性；

2．和組織的目的不矛盾，如果執行人認為指示同組織的宗旨不相符合，指示也難以得到執行；如果一項指示被認為會損害作為組織一員的個人利益，下屬就缺乏執行的積極性，會採取迴避、假裝生病、表面應付、自動辭職等行為。

3．可以和個人的利益並存，如果一個無法完成的指示勉強人去執行，結果只能是要麼敷衍塞資了事，要麼拒絕執行。按這一理淪，只有被下屬接受和信任的領導者，其指示、建議、要求才具有權威性。

4．在精神和肉體上有實行的可能，那麼通常個人會接受這個命令，相反下屬沒有身心條件完成領導者的指令，那麼領導者的權威也會受到很大的影響。

(反之，若非上述四種關鍵，領導者的權威可能就會受到影響，甚至喪失，而下屬也不會想聽主管的命令了)

(參考智庫百科，若有錯誤觀念，請高手幫糾正)

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巴納德(Barnard)職權接受論

現代行為科學之父

接受前提

1.不違背員工個人利益

2.不違背組織利益

3.命令具有可行性

4.員工要清楚了解命令內容

Ps.四大前提所構成的為“無異區域”，

   要在此區域內職權才會有用