阿摩線上測驗
登入
首頁
>
專案管理概論(PF3)
>
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 501-600#62587
> 試題詳解
544 下列何者為「外部依存關係」的例子?
(A)台北 101 大樓,地基未打好前無法安裝上層結構物
(B)軟體開發專案中,須等外包商硬體交付後才能進行測試活動
(C)油漆不見得必須先刷客廳或臥房
(D)以上皆非
答案:
登入後查看
統計:
A(7), B(97), C(8), D(10), E(0) #1612320
詳解 (共 1 筆)
ki
B1 · 2019/07/01
#3450861
專案活動與非專案活動間之關係:*專案以外...
(共 70 字,隱藏中)
前往觀看
10
1
相關試題
512 關於要徑法下列敘述何者為非? (A)從專案的起始到完成,所使用最長的活動順序之路徑稱為「要徑」 (B)組成要徑的活動稱為「主要活動」 (C)縮短非要徑上的活動,對專案的總工期不會影響 (D)若想要縮短專案期程,就必須在所有要徑上縮短相同的時間
#1612288
513 下列何者是指在不會耽擱整個專案之下,活動所能容許的延誤的最大時間範圍? (A)最早完成時間 (B)最晚完成時間 (C)自由寬裕時間 (D)活動寬裕時間
#1612289
514 下列何項敘述為非? (A)「要徑法」的目的在於運用網圖管理技術,對專案時間做充分的籌劃 (B)自由浮時是指在不影響任何接續活動開始時間的條件之下,一個活動可以延誤的時間 (C)「要徑法」是於1957年由美國杜邦公司發展的一種專案時程規劃方法 (D)當一個活動沒有任何自由寬裕時間時,任何的延誤都不會影響到至少一個的其他活動
#1612290
515 關於計畫評核術下列敘述何者為非? (A)目的是估算專案全工作程及有效控制資源 (B)可用於利害關係人分析 (C)以樂觀、悲觀及最可能時間的三時法為基礎,算出每一作業完成符合排成之機率、完成之期 望時間與標準差 (D)主要針對不確定性較高的工作項目,以網圖分析來規劃整個專案
#1612291
516 關於『要徑法』與「計畫評核術」的敘述下列何者為是? (A)要徑法的時間模型是確定性:單時估計法 (B)計畫評核術的時間模型是機率:三時估計法 (C)兩者都是以網路圖做為分析工具 (D)以上皆是
#1612292
517 下列何者不是趕工縮程的步驟? (A)先找出專案的要徑 (B)找出要徑上最低趕工成本的活動 (C)資源分派 (D)減少這個活動的時間,直到活動時間無法再進一步刪減
#1612293
518 一般資源分派的形式通常要要呈現以下哪些特性? (A)穩定增加 (B)達到尖峰 (C)逐漸減少 (D)以上皆是
#1612294
519 關於資源撫平的敘述下列何者為非? (A)是參考專案總資源量來指導專案 (B)是將專案中各活動所必要的資源,予以平衡成更平緩的程序 (C)其目的在使專案全程的資源需求都能維持在平穩的基礎上 (D)其排程是以資源的可用度及可管理程度來決定
#1612295
520 下列哪一項是資源撫平的方法? (A)去除某些工作的 一部分或活動 (B)以消耗資源較小的活動替代 (C)以替代資源取代 (D)以上皆是
#1612296
521 專案人員可用以安排時程與進行管制之耗用時間與資源的最小工作單位? (A)工作包 (B)活動 (C)里程碑 (D)任務
#1612297
相關試卷
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第一章 101-135#62739
2017 年 · #62739
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 1001-1032#62592
2017 年 · #62592
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 901-1000#62591
2017 年 · #62591
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 801-900#62590
2017 年 · #62590
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 701-800#62589
2017 年 · #62589
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 601-700#62588
2017 年 · #62588
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 501-600#62587
2017 年 · #62587
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 401 -500#62586
2017 年 · #62586
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 301 -400#62585
2017 年 · #62585
106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 241-300#62576
2017 年 · #62576