阿摩線上測驗
57.領導者能夠激發、喚起及鼓勵部屬投入額外的努力來達成群體的目標，是指下列何種領導者？
(A)交易型領導者(transactional leaders)
(B)轉換型領導者(transformational leaders)
(C)魅力型領導者(charismatic leaders)
(D)願景型領導者(visionary leaders)
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統計： A(430), B(6122), C(1492), D(988), E(0) #937399
統計： A(430), B(6122), C(1492), D(988), E(0) #937399
詳解 (共 10 筆)
NC
#1162730
交易型:領導者能讓部屬相信貢獻和報償是公平合理的(物質/金錢/利益交換員工意願)
轉換型:領導者與成員共同成長一起達成目標,會激勵員工超越自我
魅力型:影響力來自領導自己的人格特質
願景型:藉由建立共同價值和目標,凝聚成員共識
279
0
sean chen
#1199496
轉換會超越自己原先的努力 願景只是設立共同價值目標跟凝聚大家共識
64
1
幫我打氣
#3597735
轉換:鼓勵+額外努力+魅力
魅力:用天生的魅力來領導，延伸特質論
願景:鼓勵+達成目標就好，不用額外努力
49
1
就子虛烏有的那個子虛
#1680884
願景型跟轉換型的差別就像4F講的一樣，本題題目中有出現『投入額外的努力』，是轉換型喔！
30
1
Poiuy
#1233975
我的理解是 轉換型比較像是革命者（已經發生危機了），那些革命烈士願意做的更多（甚至犧牲性命）是因為他們相信改變後的情況ㄧ定會比較好，而願景型比較像是原本已經處在某個環境（不一定有危機），領導者提供一個更好的願景給他們，鼓勵大家往那個方向前進，所以還不一定會做到賣命的努力...
15
2
Hui
#1165115
轉換型與願景型很容易搞混
8
1
囧囧有神瞇瞇眼
#1445995
但感覺題目敘述和6樓的願景型舉例很像:Q
6
1
111電雇上岸
#4261630
交易型領導
部屬對於領導者的順從與忠誠是建立在交換互惠的基礎之上，這種交易的公平性所產生的領導權力，
並非完全是物質、金錢、利益上的交換，還包括精神情感的交流。
轉換型領導
領導者會讓部屬以組織利益為重，並協助員工以新觀點看既有的問題，
可針對領導者計有的觀點進行批評，提升部屬的能力和責任感，
領導者和部屬共同分享願景。
魅力型領導，延伸自特質理論
1.領導者可以清楚說明願景
2.願意冒險完成願景
3.對員工的需求很敏感
4.反傳統行為
5.懂得運用自己的優點
願景型領導
能夠創造並且清楚表達，能改善現況且具體可行、有吸引力的願景領導方式
好的願景應該：
1.鼓舞人心
2.提供新的做事方式
3.清楚且有吸引力
4.有挑戰性但可行
5.符合時宜與組織環境
5
0
陳哲君
#1447921
這提出的怪怪的~標題只有喚起,激發,鼓勵並沒有一起的意思
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