6.策略規劃使用SWOT分析，下列何者係就組織的外在環境進行分析？
(A)優勢和劣勢
(B)劣勢和威脅
(C)優勢和機會
(D)機會和威脅

●機會與威脅分析（environmental opportunities and threats）環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。 ●優勢與劣勢分析（Strengths and Weaknesses）識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。

SWOT→內外部環境分析(1964年Albert Humphrey提出)
內部：優勢(Strength)
           劣勢(Weaknesses)
外部：機會(Opportunities)
           威脅(Threats)

S - Strengths (優勢)：內部正面因素。例如：品牌知名度高、技術獨特、客戶忠誠度高。