6. 學者彼得斯(G. Peters)認為當代政府的新治理典範已經浮現,並可歸納為4 種明顯的模式或特
質。其中「運用虛擬組織、著重於系統的層次更甚於組織結構的層次,並採取工作團隊式的
管理」為下列哪一種治理模式?
(A)市場式政府
(B)參與式政府
(C)彈性化政府
(D)解制式政府
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統計: A(232), B(697), C(2971), D(422), E(0) #2916803
統計: A(232), B(697), C(2971), D(422), E(0) #2916803
詳解 (共 7 筆)
#5729810
彼得斯(B. G. Peters)提出四種治理模式 市場式政府:
是採取分權化的組織結構;運用企業部門的管理技術,並將功績薪給制改為績效薪給制;引進市場競爭的誘因結構,並創造內部市場化的決策機制;其提供的公共利益在於降低施政成本。
參與式政府:
力求扁平化的組織型態;在管理上採用全面品質管理和團對建立的策略;運用諮議及協商的決策方式;其所提供的公共利益在於增進公職人員和民眾對政府施政的參與度。
彈性化政府:
運用虛擬組織,亦即政府的運作應著重於系統的層次更甚於組織結構的層次;在管理方面,採取工作團隊式的管理;其決策方式採取實驗性強的應變決策;其所締造的公共利益在於降低施政成本和增進組織成員的合作團隊。
解制式政府(鬆綁式):
排除政府運作上的過度管制,將使其更具效率功能。
該模式對於組織型態並沒有特別偏好:
在管理方面,強調賦予管理者更多的自主裁量權;
在決策方面,企業型官僚應擔負更多決策責任;其所提供的公共利益為增進政府部門的創新能力和行動力。
是採取分權化的組織結構;運用企業部門的管理技術,並將功績薪給制改為績效薪給制;引進市場競爭的誘因結構,並創造內部市場化的決策機制;其提供的公共利益在於降低施政成本。
參與式政府:
力求扁平化的組織型態;在管理上採用全面品質管理和團對建立的策略;運用諮議及協商的決策方式;其所提供的公共利益在於增進公職人員和民眾對政府施政的參與度。
彈性化政府:
運用虛擬組織,亦即政府的運作應著重於系統的層次更甚於組織結構的層次;在管理方面,採取工作團隊式的管理;其決策方式採取實驗性強的應變決策;其所締造的公共利益在於降低施政成本和增進組織成員的合作團隊。
解制式政府(鬆綁式):
排除政府運作上的過度管制,將使其更具效率功能。
該模式對於組織型態並沒有特別偏好:
在管理方面,強調賦予管理者更多的自主裁量權;
在決策方面,企業型官僚應擔負更多決策責任;其所提供的公共利益為增進政府部門的創新能力和行動力。
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#6052760
彼得斯(B. G. Peters)提出四種治理模式(關鍵字)
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1.市場式政府:分權化、企業部門的管理、功績薪給制改為績效薪給制、市場競爭、降低施政成本
2.參與式政府:扁平化組織、全面品質管理、協商、增進雙方參與度
3.彈性化政府:虛擬組織、著重於系統的層次更甚於組織結構的層次、工作團隊、實驗性強的應變決策、降低施政成本、合作團隊
4.解制式政府(鬆綁式):排除政府過度管制、效率功能、無特別偏好的組織型態、自主裁量權、企業型官僚應擔負更多決策責任、創新能力、行動力。
2.參與式政府:扁平化組織、全面品質管理、協商、增進雙方參與度
3.彈性化政府:虛擬組織、著重於系統的層次更甚於組織結構的層次、工作團隊、實驗性強的應變決策、降低施政成本、合作團隊
4.解制式政府(鬆綁式):排除政府過度管制、效率功能、無特別偏好的組織型態、自主裁量權、企業型官僚應擔負更多決策責任、創新能力、行動力。
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#6029014
Peters 提出治理轉型的四個模式,包括: 市場模式(Market Model)、參與模式(Participatory Model)、彈性模式(Flexible Model)、鬆綁模式(Deregulating Model)。此外,學者 G. Peters 觀察一九八0年代及一九九0年代各國政府再造的實況,認為上述四大治理模式即代表著當代政府的新治理典範已經浮現,而這四種新治理模式,實可表現企業型政府的主要特質。
市場式政府(Market Government)
傳統治理的矯正:官僚體制的獨占性
組織設計:分權化的組織結構
管理方式:採用績效薪給制
決策機制:競爭
公共利益取向:降低施政成本
參與式政府(Participant Government)
傳統治理的矯正:層級節制體系
組織設計:扁平化的組織結構
管理方式:員工參與、TQM 以及團隊建立
決策機制:協商
公共利益取向、增進公職人員與民眾的參與度
彈性化政府(Flexible Government)
傳統治理的矯正:官僚正式化(制度程序)
組織設計:虛擬組織
管理方式:團隊式管理
決策機制:彈性、應變、適應
公共利益取向:降低施政成本、增進成員合作團結
解制式政府(Deregulated Government)
傳統治理的矯正:過度管制
組織設計:並無特別偏好
管理方式:賦予管理者更多自主裁量權
決策機制:更多決策責任
公共利益取向:增進政府部門的創新能力和行動力
摘自: 公職王歷屆試題擬答
市場式政府(Market Government)
傳統治理的矯正:官僚體制的獨占性
組織設計:分權化的組織結構
管理方式:採用績效薪給制
決策機制:競爭
公共利益取向:降低施政成本
參與式政府(Participant Government)
傳統治理的矯正:層級節制體系
組織設計:扁平化的組織結構
管理方式:員工參與、TQM 以及團隊建立
決策機制:協商
公共利益取向、增進公職人員與民眾的參與度
彈性化政府(Flexible Government)
傳統治理的矯正:官僚正式化(制度程序)
組織設計:虛擬組織
管理方式:團隊式管理
決策機制:彈性、應變、適應
公共利益取向:降低施政成本、增進成員合作團結
解制式政府(Deregulated Government)
傳統治理的矯正:過度管制
組織設計:並無特別偏好
管理方式:賦予管理者更多自主裁量權
決策機制:更多決策責任
公共利益取向:增進政府部門的創新能力和行動力
摘自: 公職王歷屆試題擬答
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#6409737
學者彼得斯(G. Peters)認為當代政府的新治理典範已經浮現,並可歸納為4種明顯的模式或特質。其中「運用虛擬組織、著重於系統的層次更甚於組織結構的層次,並採取工作團隊式的管理」為下列哪一種治理模式?
(A) 市場式政府
(B) 參與式政府
(C) 彈性化政府
(D)解制式政府
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#6275711
(A) 市場式政府---分權
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(B) 參與式政府---扁平
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(C) 彈性化政府---虛擬
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(D) 解制式政府---無特別偏好
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