6. 高登(Gordon)認為良好師生關係的建立應於問題發生時先瞭解「問題的歸屬」,而「學 生上課干擾教師教學」應屬:
(A)教師的問題
(B)學生的問題
(C)內在問題
(D)外在問題
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統計: A(571), B(192), C(112), D(144), E(0) #352207
統計: A(571), B(192), C(112), D(144), E(0) #352207
詳解 (共 10 筆)
#400606
A問題屬於老師:此行為給老師製造問題,問題有實質、具體的後果,教師必須收拾或處理的問題。例如學生在桌上刻自己名字,必須將學校公物修復,或給予其他處置。輔導技巧─「我….」的訊息。
B問題屬於學生:問題並不會帶給老師實質的、具體的影響。例如學生的父母時常吵架,致使她心情低落。輔導技巧─積極聆聽。
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#595648
誰是問題的受害者,問題歸屬就是他
這題"教師"是問題的受害者
所以教師是問題的歸屬
這題"教師"是問題的受害者
所以教師是問題的歸屬
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#875334
高登所提出的"問題" , 是指 [發生事件會造成誰的麻煩]。
不是字面上所看到 [誰製造的問題]。
這點容易讓人搞混!
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#397290
所謂問題歸屬是一種技巧,用來決定誰需要執行問題的解決
學生干擾教師上課-->教師需解決-->所以是教師的問題
純屬個人的想法
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#397627
§學生問題的處理 有些學生常因本身的心理或生理問題所困擾,造成上課無法專心,這是屬於「學生問題」,教師則要從旁協助,使學生能自己解決問題:
(1)避免使用「指導式的語言」(directive statements)-在師生溝通過程時,教
師若使用「指導式的語言」,將會成為師生溝通的絆腳石。
(2)使用「聆聽」技能-幫助學生解決問題,除了去除溝通障礙外,接著就是要運用
聆聽技能。
§教師問題的處理 高敦建議採用「我的訊息」(I-Message)策略。其組成有三部分:
(1)教師對學生不當行為,做不帶責備的描述。
(2)陳述該行為所造成的具體後果。
(3)教師表示自己對該行為的感受。
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#397448
高登(T. Gordon)是「效能訓練機構」的創立者,他的名著《教師效能訓練》(Teacher Effectiveness Training,T.E.T.,1974)是把效能訓練技能應用到學校教師上,結果功效卓著,大受歡迎,其訓練教材被採用為全美各級學校在職進修訓練的藍本
- 基本理念:
- 以學生為中心的教育理念:教師效能訓練模式引用Rogers的「當事人為中心治療法」的理念,認為學生本身具有自我成長的潛能,只要教師能給予關懷、接納與支持的環境,學生就會自發地發展成長
- 和諧氣氛下的師生良性溝通:學生的不當行為,須在教師建立的和諧氣氛下,學生能夠表達內心感受及問題所在,教師從旁協助,由學生自己去解決問題,學生受到教師真誠的感動,就會改過向善
- 反對使用賞罰:高登認為兒童若長期生活在懲罰的威脅或獎賞的制約中,其中人格發展將會受到阻礙,而停留在嬰兒期中,永遠不能長大,因其少有機會去為個人的行為負責任
- 釐清問題的歸屬:當問題產生時,若教師無法認清此問題屬於哪一方,則往往會妨礙師生間良好的溝通。有關班級經營問題要釐清是教師的問題或是學生的問題
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#880119
想到當年看到這題很是傻眼, 印象深刻, 慢慢就習慣了...
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#398089
那麼有C跟D這個歸屬嗎?還是是幌子?
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