60.波特(M.E.Porter)的產業五力分析，不包括下列何種影響作用力的分析？
(A)新進入者威脅分析
(B)供應商議價力分析
(C)合作夥伴互補性分析
(D)替代品的威脅分析

答案：登入後查看
統計： A(78), B(126), C(8250), D(320), E(7) #937402

詳解 (共 4 筆)

#1367023
五力分別是： 供應商的議價能力、
                          購買者的議價能力、
                              潛在競爭者進入的能力、
                                  替代品的替代能力、
                                      行業內競爭者現在的競爭能力。
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#2594248
我的背法：上下遞銅錢上(上游供應者)下(...
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#1444187
供、購、潛、競、替
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#4261638

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5624708
未解鎖
五力分析忘不了的五字記憶口訣:新進入者威...
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