7. 組織效能評估有很多不同模式，競爭價值途徑認為可由「內部焦點 vs.外 部焦點」與「彈性 vs.控制」兩軸分為四類型，若組織重視穩定與秩序的 效能，強調組織內資訊必須充分傳播，是屬於哪一種組織效能評估模型？
(A) 人群關係模型（個人*彈性）
(B) 開放系統模型（組織*彈性）
(C) 理性目標模型（組織*控制）
(D) 內部程序模型（個人*控制）

阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/reponse.php?id=34109335&dostatus=&noslave=1&exp=75#ixzz4wmAQKcwH

*補充

*組織文化氣氛

坤恩與麥格拉的徑值途徑法

>>從整體觀點出發，採兼容並蓄的思考方式。

>>同時處理"變遷與穩定"、"合作和競爭"、"長程與短程"

>>歸納出四種文化類型:

1.層級的組織文化：控制+內部

  高度正式、結構化、依法辦事

2.理性的組織文化：控制+外部

  重視目標達成與成果

3.共識的組織文化：彈性+內部

  重凝聚力、關懷、願奉獻  

4.發展的組織文化：彈性+外部

  創新適應外在變遷、追求成長 
整理自陳嘉陽上冊 

整理以上

競值架構---羅伯特及奎恩

1. 人際關係模型（HumannRelations Model）： 此模型強調組織的靈活性和內部性， 非常重視組織的凝聚力、人員士氣及人力資源發展等，並以此為組織效能評估原則。（個人*彈性） =內部*靈活

2. 開放系統模型（OpennSystems Model）： 此模型強調組織的靈活性和外部性，非常重視組織的支持成長、資源獲取以及外部支持等。（組織*彈性）=外部*靈活

3. 理性目標模型（RationalnGoal Model）：此模型強調控制力與外部性， 認為組織會通過規劃、目標設定等理性行為達到產出與效能最大化。（組織*控制）=外部*控制

4. 內部流程模型（Internal Process Model）：此模型強調控制力與內部性，非常重視信息管理、溝通及穩定、控制在組織中的作用。（個人*控制） =內部*控制

靈活*彈性        人際關係              開放系統 

控制*穩定         內部流程              理性目標

                         內部(個人)           外部(組織)

引自：網友(王曼)提供之照片

https://yamol.tw/item-6.+Quinn%281988%29%E6%8F%90%E5%87%BA%E7%AB%B6%E5%80%BC%E6%9E%B6%E6%A7%8B%28Competing+Values+Fr..-1620528.htm

　1. 人際關係模型（Human Relations Model）。 此模型強調組織的靈活性和內部性， 非常重視組織的凝聚力、人員士氣及人力資源發展等，並以此為組織效能評估原則。

　　2. 開放系統模型（Open Systems Model）。 此模型強調組織的靈活性和外部性，非常重視組織的支持成長、資源獲取以及外部支持等。

　　3. 理性目標模型（Rational Goal Model）。 此模型強調控制力與外部性， 認為組織會通過規劃、目標設定等理性行為達到產出與效能最大化。

　　4. 內部流程模型（Internal Process Model）。 此模型強調控制力與內部性，非常重視信息管理、溝通及穩定、控制在組織中的作用。

取自：https://goo.gl/Ve78HB

題目居然和101年郵局考試企業管理考科一模一樣

整理自樓上

  羅伯特和奎恩Quinn的競值架構

一、主張：組織具多元特性，須以統整角度，採不同模式進行動態分析。

二、組織效能評估，可由「內部焦點VS.外部焦點」與「彈性VS.控制」分成四類型。

競值架構的四個象限分別代表了四種最主要的組織管理理論模型（Quinn，1988）：

n1. 人際關係模型（Human Relations Model）。 此模型強調組織的靈活性和內部性， 非常重視組織的凝聚力、人員士氣及人力資源發展等，並以此為組織效能評估原則。

n2. 開放系統模型（Open Systems Model）。 此模型強調組織的靈活性和外部性，非常重視組織的支持成長、資源獲取以及外部支持等。

n3. 理性目標模型（Rational Goal Model）。 此模型強調控制力與外部性， 認為組織會通過規劃、目標設定等理性行為達到產出與效能最大化。

n4. 內部流程模型（Internal Process Model）。 此模型強調控制力與內部性，非常重視信息管理、溝通及穩定、控制在組織中的作用。