9 「資本主義的管理學裡，有一條『彼得原則』，意思是在層級組織裡鼓勵大家往上 爬，如果有個修車工彼得很會修車，不久他就會升去當工頭。但他很可能不擅長管 理其他修車工，因此表現不好，那麼他就不再有晉升機會。如果他工頭也當得很好， 則又會被提升去當經理，一直升到一項他實在做不來的位置上，就不升了。」 根據本文，下列選項何者符合「彼得原則」？
(A)工作晉升代表自己的能力超越同層的其他人
(B)升到最高位置方可證明自己最好的工作能力
(C)努力表現就會晉升到最適合自己的工作位置
(D)每個留在位置上的人都剛好是最適合的人選

《彼得原理》（英語：Peter Principle）是管理學家勞倫斯·彼得在1969年出版的一本同名書，裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產[1]。

《彼得原理》解釋了人力資源中的級際競爭，原理中帶有黑色幽默，但是也是很現實的。

不能選D的原因應該是，彼得不是好經理，但是他仍然當上經理了，成為最佳解所說的冗員

這是企管吧

看到題目內心想這不是行政學嗎easy拉
然後最後還是寫錯 好好笑

補充個行政學談到的彼得定律（Peter Principle）
1.是指「在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢升至其無法勝任的職位上」。
2.換言之，一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位。

「資本主義的管理學裡，有一條『彼得原則』，意思是在層級組織裡鼓勵大家往上 爬，如果有個修車工彼得很會修車，不久他就會升去當工頭。但他很可能不擅長管 理其他修車工，因此表現不好，那麼他就不再有晉升機會。如果他工頭也當得很好， 則又會被提升去當經理，一直升到一項他實在做不來的位置上，就不升了。」 根據本文，下列選項何者符合「彼得原則」？

(A) 工作晉升代表自己的能力超越同層的其他人

（個人覺得答案挺有疑慮，就算是很會修車或是很會管理修車工，也不一定代表自己能力超越同層其他人，題目僅僅表明很會修車以及擅長管理的部份，未提及自己能力超越同層。）

(B) 升到最高位置方可證明自己最好的工作能力

(C) 努力表現就會晉升到最適合自己的工作位置

(D) 每個留在位置上的人都剛好是最適合的人選

個人見解：

（一）正常邏輯路線：（修車工〉工頭〉經理）

因為很會修車所以晉升工頭，因為很會管理修車工所以晉升經理。

（二）彼得原則路線：（修車工〉工頭（很會當修車工）〉經理（很會管理修車工、很會當工頭（很會修車））

因為很會修車所以晉升工頭，因為很會管理修車工所以晉升經理。但又提到很會當工頭也可以晉升經理。導致晉升經理的人，有兩種情況：

1.很會管理修車工

2.很會當工頭（很會修車）

導致在經理層級上，同時會有很會管理的人跟很會修車的人，並存同一層級。可謂是勞倫斯·彼得所說的變成組織的障礙物（冗員）及負資產。