9 請問「機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比」，可以用下列那一種定律來解釋？
(A)邁爾斯定律
(B)寡頭鐵律
(C)白京生定律
(D)墨菲定律

組織病象的類型

一、白京生定律/帕金森定律(Parkinson'sLaw)

1、行政首長均喜好增加部屬，此即一般機關組織之中常見的「建立王國」現象。

2、機關成立年代愈久，其成員素質便會愈低，因為首長好用不如己者。

3、機關開會時間的長短對議題的重要性成反比。

4、機關採用「委員制」的形態組織必然增加，而且委員數目也必定愈來愈多，即無效能可言。

5、機關內部的行政效率日趨低落，但是建築外觀、辦公設備卻是日趨壯麗豪華。

6、機關會把可使用的經費儘量用完。

二、寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)

　　德國政治社會學者密歇耳(Robert Michels)認為只有寡頭政治才是最普遍的組織運作模式。因為人的能力、才識均有限，故一個人統治是不可能的；而民主政治人多口雜、議論分歧，常議而不決、決而不行、行而無果，和實質要求差距太大，而被領導者權力因而縮小，在這種現象的組織機關容易發生以下病象:

1、增加溝通的困難，意見容易由於多次的傳達而遭扭曲、失真。

2、少數人決定多數人的命運並不合乎民主的訴求。

3、少數領導人間常因爭權奪利，造成組織之中的內鬥。

三、格勒善定律(Gresham's Law)

　　機關組織之中庸碌者多於優異者，常有姦逆排賢的現象。

四、彼得定律(Peter's Principle)

　　一個人的知識能力在其升到某個工作領域的某職位上，就能力達到極限，如果要更上層樓就得訓練、進修，否則無法升任。

五、不完善控制定律(Law of Imperfect Control)

　　黨斯(Downs)認為，沒人可以完全控制大型組織的行為。

六、不希罕效應(Bend It Over，Here It Comes Again；BOHICA)

　　既有的組織文化以產生反革新情節(contrapreneurship)，因此容易產生組織成員對革新計劃的抵抗態度，認為只要忍耐即可不受影響。把組織的革新計劃視作舊酒新瓶的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。

七、生還者癥候群(Survival Syndrome)

　　組織精簡(Downsizing)之後，未被裁撤的人員在心態常有心胸狹窄、自我中心、保守現狀的傾向。

八、莫非定律(Murphy's Law)

1、會出錯的一定出錯。

2、總在最糟的時候出錯。

3、事情不像外表那樣簡單。

4、如果有很多事情會出錯，必定是為禍最大的那件事出錯。

5、每件事都會推、拖、拉。

6、讓事情自由發展只會更糟。

7、老天總是偏袒隱性缺失。

8、假如每件事情看似順利，必定疏忽了什麼事情。

九、邁爾斯定律(Miles' Law)

1、職位決定立場。

2、權責不相當。

3、向上爭權、向下攬權。

4、侍候多名上司非難事。

5、管理者愛說不愛聽。

6、中層幹部兩面光。

7、服務惡化以致不滿提升。

十、華格納法則(Wagner'sLaw)

　　德國學者華格納(Adoph Wagner)早在一八七七年就提出產業工業化過程會以三種途徑導致政府成長：

1、經濟富裕增加政府稅收，連帶促進政府增加支出。

2、人口增加、都市密集化、依賴人口增加，政府介入社會活動是必然的結果，政府支出勢必大幅增加。

3、政府成長是為回應工商業界擴張投資的需求，國家必須提供產業必須的資金以應技術升級、經濟規模、對外競               爭等超出私部門的大量資本需求。

十一、普勒現象(Pogo Phenomenon)

　　人民容易要求政府增加支出提供更多的公共財貨和服務，而難以表達減少公共產出的要求，形成由儉入奢易，由奢 返儉難的情況。