9. 「企圖透過領導的作用來轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式」指的是下列哪一種領導模式？
(A)交易型領導
(B)轉換型領導
(C)魅力型領導
(D)權威型領導

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統計： A(34), B(1423), C(118), D(124), E(0) #2885283

詳解 (共 2 筆)

#6025458
(A) 交易型領導：此理論可追溯到巴納德的貢獻與滿足平衡理論，影響力來自領導者能夠讓部屬相信貢獻和報償是公平的、合理的，而部屬對領導者所交付的順服與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上。
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(B) 轉換型領導：最早出現在柏恩斯1978年所著《領導》一書，他認為領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，透過人際互動得以促進組織社會系統的改變、組織體制的變革；之所以稱「轉換型」領導的原因，乃係柏恩斯將領導的研究焦點放在如何透過領導的作用來轉變組織原有的價值觀點、人際關係、組織文化與行為模式。
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(C) 魅力型領導：韋伯認為魅力權威，其來自於領導者個人所具備之天賦、超世俗的人格特質，透過個人的意志與遠見，跟隨者莫不衷心信服。
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(D) 權威型領導：決策權集中於首長一人手中，以權威推動工作，部屬被動配合，有機會就會鬆懈，部屬易產生「怠工」現象。
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轉換型領導:使用精神上獎勵   透過領導...
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