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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 901-1000#62591
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903 實獲值管理中的 AC 是指
(A)計畫值
(B)實際成本
(C)實獲值
(D)預估完工成本
答案:
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統計:
A(3), B(127), C(22), D(8), E(0) #1612679
詳解 (共 1 筆)
Jhe Cheng
B1 · 2017/07/07
#2321684
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(共 127 字,隱藏中)
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901 成本控制是包含所有專案成本的有效管理,其主要為 (A)成本預估與成本會計 (B)專案現金流量與公司現金流量 (C)直接人工計價及攤費率計價 (D)以上皆是
#1612677
902 下列何者會造成變更的失控 (A)客戶要求修改產品範疇和需求 (B)發現原設計的缺失 (C)新科技、操作及維修觀念的引進 (D)以上皆是
#1612678
904 要維持適當的專案控制,必須考量 (A)專案目前所在的位置,並與專案應該在的位置相比較 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案將達成的目標是甚麼 (D)以上皆是
#1612680
905 計畫與控制的目的是要在專案結束時能 (A)儘早發現專案中可能出現的問題 (B)確保工作內容無誤 (C)符合顧客的需求 (D)預防專案風險
#1612681
906 以下有關「專案控制程序」的敘述,何者不正確 (A)藉監督與進度評量及採取必要的修正行動,以確保專案目標的達成 (B)對整個專案所進行的一系列的監督與控制 (C)依據專案計劃書將所需執行的任務,透過有效的管理方法與領導達成預期目標 (D)評估專案實際進度與規劃專案完成進度的比較、審查及驗證
#1612682
907 下列有關「品質管制」的敘述何者為誤 (A)品質管制可以隨時變更專案控制程序 (B)品質管制可以監控並消除產生不符合的原因 (C)品質管制能保證專案組織所執行的各項專案皆起達成目標 (D)品質管制是關於技術、活動細節用語的總稱
#1612683
908 下列何者是實獲值管理最有威力的工具之一 (A)時程變異(SV) (B)成本變異(CV) (C)預估完工成本(EAC) (D)完工所需績效標(TCPI)
#1612684
909 專案控制的重點是 (A)以所達成的績效目標來激勵專案的成員 (B)在專案進行的過程對產生的變異情況予以修正 (C)符合專案的需求 (D)以上皆是
#1612685
910 風險監控的主要產出包括 (A)選擇其他備選風險回應策略 (B)執行應變計畫 (C)採取改正行動 (D)以上皆是
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911 績效評量指標包括 (A)整合範疇 (B)時程 (C)成本 (D)以上皆是
#1612687
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