申論題

▍扁平式組織

與高架式組織相對，其結構管理階層少、控制幅度寬、權力分散、低正式化、低複雜性，注重成員直接溝通，靈活適應快速變動的環境，由市場需求驅動。

又稱為有機式組織 小型企業 或新創公司多為此類組織

扁平式組織相較機械式組織 主管授權較多責任給員工 主管的管理幅度大

員工自主範圍相對較大 此種組織更能在變化莫測的風險環境中做出快速反應

扁平式組織:又稱有機式組織,相較於高架型組織其管理階層較少,控制幅度大,較低的正式化,較低的部門化,較低的集權化,較低的複雜化,強調提升員工及組織適應環境的能力,追求彈性及應變力以及重視資訊的流通

高架式組織:又稱機械式組織,強調標準化,按規定行事,追求高效率,其特徵為管理階層多,控制幅度小,有明確的指揮鏈,具高具的專業分工,高度的部門化,高度的集權化,高度的複雜化.

扁平式組織

扁平式組織為組織階層分化的型態之一，與組織控制幅度有密切相關。當主管人員的控制幅度增大時，組織的階層數隨之減少，則形成扁平式組織。 　　

扁平式組織的優點為：

(1)因組織階層數少，組織內的溝通流程短、速度快，行政效率因而提升；

(2)因組織控制幅度增大，組織部門數減少，各部門間之協調較為容易；

(3)組織各部門的成員數較多，人力易於調配。至於扁平式組織的缺點則有：因為主管的控制幅度大而組織成員多，指揮系統不易達到靈活運用的理想。