一．法統權力：組織正式任命指導部署的權利，即擁有職權。

（一）成立公司，自任總經理。 （二）工作時給予完全的決策自主權，不會干涉他們的工作方式 和時程安排。

運用程度：佳，給予完全自主權。

 二．獎酬權利：控制或管理報酬的能力。

志明給予這些設計師比一般業界還高的薪資，但是沒有績效 奬金或分紅。 

 運用程度：不佳。雖比業界高薪，但因薪水固定導致設計師無論接輕鬆案件或困難案件報酬皆無差別。導致員工不求上進，僅挑簡單完成的工作。志明應思建立績效獎金或分紅制度，以激勵獎勵員工挑戰高水準工作內容，如此不僅可激勵員工能力也可提升公司在業界競爭力。

三．脅迫（強制）權利：強制部屬服從命令的權利

志明知道阿祥的專業能力很 強，也曾提醒阿祥注意，但是阿祥卻依然故我，讓志明感到十分棘手，不知要如何處理才好。

運用程度： 不佳。應建立脅迫性條件，如減薪，降職等脅迫。否則謹以口頭上提醒阿祥，阿祥因覺不構成威脅，依然故我，領同樣高薪。

四．專家權利（自然領袖）：管理者本身擁有的專業知識或能力

工作時給予完全的決策自主權，不會干涉他們的工作方式 和時程安排，也很少提供他們工作上的指導和協助。

運用程度：不佳。管理者信任員工給予完全自主權是佳，但應適時關心並給與工作上協助與指導，以展現專業能力，據以信服員工獲得權威與尊重。

五．參考權力（歸屬權力）：因個人特質或與其他威權人物親近而獲得尊重或影響力 最初是以個人方式接案，由於他能力強又有創意，客戶 口碑極佳，以致業務量爆增，於是志明成立了一家室內裝潢設計公司，自己擔任總經理，並 聘僱了四位設計師來分擔工作。 

 運用程度：佳，專業能力吸引客群與設計師員工。