(二)管理者在進行組織變革時，可選擇之變革方向（型態）有那些？並請舉例說明之。（10 分）

詳解提供者：Yu Han Lin

1. 激進式變革能夠以較快的速度達到目的態，因為這種變革模式對組織進行的調整是大幅度的、全面的，可謂是超調量大，所以變革過程就會較快；與此同時，超調量大會導致組織的平穩性差，嚴重的時候會導致組織崩潰。

2. 漸進式變革依靠持續的、小幅度變革來達到目的態，即超調量小，但波動次數多，變革持續的時間長，這樣有利於維持組織的穩定性。

詳解提供者：Gigi

(一)結構改變：改變組織結構或相關權責，以求提升整體營運績效。 (二)人員行為改變：針對人員的思考邏輯、理念、態度等著手，進而改變其行為以改善工作效率。 (三)科技、技術改變：透過較新的科技、技術來提升組織績效，ex.自動化、電腦化 (四)新產品變革：開發新產品使公司的面向更廣，以實施多角化政策。

詳解提供者：CBK- Lucy

檢視、檢討、計畫、實踐、SWOT

詳解提供者：erin

李維持(Leavitt)

行為,技術,結構三種型態

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