SWOT分析是用來評估一個企業或組織內外部環境的策略規劃工具，SWOT 是四個英文單字的縮寫：
S (Strengths)：內部優勢
W (Weaknesses)：內部劣勢
O (Opportunities)：外部機會
T (Threats)：外部威脅
內部因素：
優勢 (Strengths)：指企業內部相較於競爭對手所具有的競爭優勢，例如品牌知名度、技術創新、良好的顧客關係等。
劣勢 (Weaknesses)：企業內部存在的不足，可能影響競爭力，例如資金不足、技術落後或缺乏人才等。
外部因素：
機會 (Opportunities)：企業在外部環境中可以利用的有利條件，例如市場成長、政策支持、新興科技等。
威脅 (Threats)：企業面臨的外部挑戰，例如競爭加劇、法律規範變化或經濟衰退等。
波特五力分析專注於產業結構，幫助企業分析外部競爭環境，以評估產業的吸引力與潛在利潤。五力包括：
1. 現有競爭者的競爭程度：分析同行業內企業之間的競爭強度，例如價格戰、廣告競爭或新產品推出的頻率。競爭越激烈，企業利潤越低。
2. 潛在進入者的威脅：探討新競爭者進入市場的難易程度，取決於進入障礙，例如規模經濟、品牌忠誠度或資本需求。進入障礙越高，威脅越低。
3. 替代品的威脅：替代品是能滿足同樣需求的其他產品或服務，威脅程度取決於替代品的價格、品質及轉換成本。替代品多且吸引力高，威脅就大。
4. 供應商的議價能力：供應商能對價格、品質或交貨期施加影響，取決於供應商的集中程度、產品差異化及轉換成本。供應商能力強，對產業不利。
5. 顧客的議價能力：顧客能影響產品價格、品質及服務條件，取決於顧客規模、轉換成本及對產品的依賴程度。顧客議價能力強，產業利潤下降。
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