申論題

1. 專案簡介 (Project Introduction)

• 專案背景：簡述專案的背景、目的和重要性。
• 專案目標：明確專案的主要目標和期望結果。
• 專案範疇：界定專案的範圍，包括包含和不包含的內容。

2. 專案組織 (Project Organization)

• 專案團隊：列出專案團隊成員及其角色和職責。
• 組織結構圖：圖示專案團隊的組織結構。
• 關鍵利益相關者：識別並列出專案的主要利益相關者及其關注點。

3. 專案計畫 (Project Plan)

• 工作分解結構 (WBS)：詳細分解專案的工作項目。
• 時間表 (Schedule)：列出專案的主要里程碑和任務的開始和結束日期。
• 資源計畫：詳細列出專案所需的資源，包括人員、設備和材料。

4. 風險管理 (Risk Management)

• 風險識別：識別專案中可能遇到的風險。
• 風險評估：評估風險的影響和發生的可能性。
• 風險應對計畫：制定風險緩解和應對策略。

5. 預算管理 (Budget Management)

• 成本估算：詳細列出專案的成本估算。
• 預算編制：列出專案的預算分配和控制措施。
• 成本監控：描述成本控制和監控方法。

6. 質量管理 (Quality Management)

• 質量標準：定義專案的質量標準和要求。
• 質量保證：描述如何確保專案達到質量標準。
• 質量控制：列出質量控制方法和檢查點。

7. 溝通管理 (Communication Management)

• 溝通計畫：制定專案的溝通計畫，包括溝通渠道和頻率。
• 會議計畫：列出定期會議和報告的安排。
• 利益相關者溝通：描述與利益相關者的溝通策略。

8. 變更管理 (Change Management)

• 變更控制流程：描述如何處理和批准專案變更。
• 變更紀錄：維護變更請求和變更決策的記錄。

9. 配置管理 (Configuration Management)

• 配置項目識別：識別需要配置管理的項目。
• 配置控制：描述配置控制措施和流程。
• 配置狀態報告：列出配置狀態報告和審核程序。

10. 交付與驗收 (Deliverables and Acceptance)

• 交付物清單：列出專案的主要交付物及其規格。
• 驗收標準：定義交付物的驗收標準和流程。
• 驗收程序：描述交付物的驗收流程和責任。

11. 專案收尾 (Project Closure)

• 收尾活動：列出專案收尾所需的活動。
• 最終報告：準備最終報告，總結專案的成果和學習經驗。
• 評估和反饋：進行專案評估並收集反饋。

12. 附錄 (Appendices)

• 支持文檔：包括相關的支持文檔和參考資料。
• 術語表：列出專案中使用的術語和定義。