申論題

1.組織策略：

組織設計四大權變因素即 1.組織策略 : 組織結構應幫助組織完成目標，所以策略和結構有密切關聯性。 2.規模大小 : 規模越大的組織偏向專業化、正式化、集權化。 3.技術能力 : 單位生產適合有機式組織、大規模生產適合機械式組織。 4.環境不確定性 : 環境不確定性低適合機械式組織、不確定性高適合有機式。

影響組織結構設計4大權變因素有策略、規模、科技、環境

1.策略權變因素特點:

   (1)認為策略是幫助管理者達成目標的手段，組織結構亦是在幫助組織完成目標，因此策略和結構有密切關聯性，而當策略改變，結構須跟著進行調整，才能發揮策略功效，換言之，為Chandler的(結構追隨策略)觀點

   (2)如當組織採低成本策略，因追求效率、標準化，故較適合機械組織。當組織採差異化策略時，為滿足顧客需求或少量客製化，則較適合有機組織。

2.規模權變因素特點:

   (1)指組織結構受到組織規模大小的影響而有不同的設計

   (2)大型組織比小型組織通常更傾向專業化、更多標準程序、規則、正式化，因此相對會偏向機械組織，反之小型組織偏向有機組織。

3.科技權變因素特點:

   (1)指不同科技將適用不同組織結構

   (2)如Woodward將製造業分3種，認為

        A.單位生產，指一次只生產1件或少件產品，適合有機組織

        B.大批量生產，指公司運用組裝線來大量生產，適合機械組織

        C.程序生產，指公司利用運轉的生產設備生產，適合有機組織

   (3)如Perrow研究，認為

        A.技術例行性越高，組織結構越可標準化，偏向機械組織

        B.技術例行性越低，組織結構越不適合標準化，偏向有機組織

4.環境權變因素特點  

   (1)指環境的變化、不同或不確定性，將對組織結構有所影響

   (2)依據Burns、Stalker觀點，，人造絲產業環境相對穩定，偏向機械組織，而電子業環境相對動態、多變、不確定性高，偏向有機組織

影響有五樣喔

策略 

技術

環境

規模

員工

參考105中油

與102郵政

以上五樣都有包含到

策略，規模，技術能力，環境

由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為“權變”因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。 權變理論認為，不存在一個唯一的“理想”組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。 1.環境的影響 環境的分類和不確定性 提高組織對環境的應變性的原則 對傳統的職位和職能部門進行相應的調整 根據外部環境的不確定程度設計不同類型的[[組織結構] 根據組織的差別性、整合性程度設計不同的組織結構 通過加強計劃和對環境的預測減少不確定性 通過組織間合作減少組織自身要素資源的過度依賴性 2.戰略的影響 戰略發展的四階段：數量擴大、地區開拓、縱向聯合發展、產品多樣化 四種戰略類型：防禦者型、探險者型、分析者型、反應者型 3.技術的影響 根據製造技術複雜程度進行技術分類 單件小批量生產、大批量生產、流程生產 組織結構特征和技術類型的關係（伍德沃德） 4.組織規模與生命周期的影響 大型組織與小型組織在組織結構上的區別 規範化程度、集權化程度、複雜化程度、人員結構比例 組織的生命周期階段 創業階段、集合階段、規範化階段、精細階段

1.策略：Chandler提出的結構追隨策略，認為策略改變，結構須跟著進行調整，才能發揮策略功效。 2.規模：依據Child的研究，大型組織比起小型組織，傾向更大的分工程序與規定，更集權和複雜得部門化分，越區相機械式組織 3.環境：Burns&Stalker依據環境特性來分析不同產業適合的組織，發現環境穩定時，企業追求效率與分工細密，為人造絲工廠，相反的環境動態時，企業追求創新與彈性，不據有明確指揮鏈，為電子公司。此理論並沒有明確說明機械式或有機事組織合者較佳，而需視市場和技術環境的情境而定 4.技術：Woodward將組織結構分為批次小量生產、程序生產、大量生產三種不同形態，以區分三種正式化、複雜化、集權化程度為何，發現大量生產的組織設計多趨於明確的職權劃分與指揮路線，偏相機械式組織

有的是員工有的是技術,哪個才正確?

影響組織結構設計的四大權變因素為策略、規模、技術、環境。 策略：幫助管理者達成目標的手段，組織結構目的亦是幫助組織完成目標，因此策略與結構密切相關，而當策略改變，結構也需跟著調整，即錢德勒提出之「結構追隨策略」觀點。例如組織採用低成本策略時，因追求效率、標準化，故適合機械式組織，而當組織採用差異化策略時，為了滿足顧客需求及客製化，較適合有機式組織。 規模：組織結構受到組織規模大小的影響有不同的設計。例如大型組織通常較小型組織更專業化、正式化及標準化，故較傾向機械式組織，小型組織較偏向有機組織。 技術：不同的技術型態將會適用不同的組織結構。例組織技術的例行性會高，組織結構越標準化，偏向機械式組織。反之，則不適合標準化，偏向有機式。 環境：環境的變化與不確定性，對於組織結構有所影響。例如人造絲產業相對穩定，適合機械式組織。電子業環境相對動態，適合有機式組織。

組織結構的四大權變因素為：一.策略，二.規模，三.科技，四.環境 一、策略對組織結構的影響：組織是幫助管理者達成目標的手段，組織目標是基於組織的總體策略。1.如組織策略採競爭策略、差異化策略時，則為有機式組織，2.如採成本領導策略，為機械式組織。 二、組織規模對組織結構的影響：1.如為專業程度低，正式化低的有機式組織，則規模小，2.如為專業程度高，正式化高的機械式組織，則規模大。 三、科技對組織結構的影響：1.如生產內容屬於訂製品，成本高，生產時間長，每一專案的重複性低，則適合採用充分授權，具有彈性的組織，如裁縫師做西裝。2.如生產內容為依據作業需要而分批生產，則為了獲得最高生產效益，採大批量生產，經理人需要較大的控管權，以正式的組織結構為佳，如：電冰箱、汽車。3.如為連續流程生產，需要高層次的工作技術，並授權給工作人員，以因應各種突發狀況，因此組織結構應富有彈性。因應科技類型，調整組織結構。 四、環境的不確定性程度：1.變動環境，須採彈性授權的有機式組織。2.穩定環境，則採嚴明管理的機械式組織。