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升資考/佐級晉員級◆企業管理概要
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110年 - 110 交通事業公路、港務升資考試_佐級晉員級_業務類-公路、港務:企業管理概要#103481
> 申論題
三、何謂轉換型領導(transformational leadership)?轉換型領導者若欲為組 織帶來變革,可採取那些步驟完成變革計畫?可利用那些激勵理論來激 發員工的創新與創意潛能?請分別詳述之。 (30 分)
相關申論題
一、何謂「利害關係人」?企業通常會面對那些利害關係人?當企業要制定 倫理決策時,可能採取功利主義觀點、道德權益觀點,以及公平正義觀 點來滿足利害關係人的需求,請詳述此三項觀點,並分析各自之優缺點。 (20 分)
#437229
二、理性有效的決策過程,包含那些步驟?即便明白這些步驟,決策者還是 可能因依循過去經驗或套用捷思法等,導致決策過程扭曲理性,產生偏 差結果或錯誤決策,試論述決策中容易造成誤判的偏差為何?(25 分)
#437230
四、何謂 SWOT 分析?何謂 BCG 矩陣?Michael Porter 的競爭策略為何?上 述三者在策略管理中的功能為何?請分別詳述之。(25 分)
#437232
四、企業在國際化發展的歷程中,產品在國外地區銷售時,會遇到地主國課徵關稅,請解釋關稅的定義及產生的影響。(10 分)
#500062
三、何謂五力分析?請說明其內容及舉例說明。 (25 分)
#500061
二、在情境領導的領域中,組織領導者依照所面臨的管理情境,展現出差異化的領導行為,請說明交易型領導與轉換型領導的定義及構面內容。 (30 分)
#500060
一、平衡計分卡是企業評估其組織效能的一種方法,其包含四個評核指標, 請解釋此四個評核指標的內容及舉例說明。 (35 分)
#500059
四、組織進行變革時,經常會遇到成員抗拒,請闡述降低抗拒的方式。 (25 分)
#500054
三、在激勵過程中,了解工作者的需求動機很重要。請由低至高階列出 Maslow 的層級需求理論中的需求。(15 分)說明 Maslow 層級需求理論之特點。 (10 分)
#500053
二、請敘述管理的 4 個功能及其內涵。(25 分)
#500052
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