申論題

職權（英語：authority），是管理職位所擁有的發佈命令，以及期望命令被執行的一種權力。

有權無責可能濫用；沒有職權就不必負擔職責。職權和職責必須對等：職權可以下授，職責無法下授：授權者仍須為其授予的行動負責。

(一)
職權：係透過授權正式給予的權力，能夠形成命令及指揮、具有正當性
職權是透過組織、法規命令而來，具有權威性、不可抵抗的，企業根據目標為完成任務，將權力下放，使各部門、各職位能夠有效率、效能完成任務，在面對繁瑣的微觀、執行層面，能夠根據環境改變並適應、根據自身經驗應對，而形成命令與指揮，讓組織系統有效運作

(二)
職責：係內心的道德準則，來自於非正式管道、不具正當性，由人際互動、成長背景、個人價值觀念等組成的
職責係透過日積月累，由職務經過工作分析界定職務內容後，確定職務的框架、明白職務所應承擔的責任輕重，對於職務日常的執行與個人的負責，透過完成職責使組織整體的任務完善，具有綜效效果

(三)
兩者關聯
職權可以比喻為一磚一瓦，具有實體、能夠堆砌，較一板一眼；職責可以比喻為水泥，形狀不固定、較具彈性。當工作出錯時可透過職權進行懲罰，是一種職責、當不盡職責時，並無明文規定應進行懲罰，卻可能引起他人反感，傷害團體和諧    
1.有權有責：職權是透過正式化將每個職務與事務串聯、職權是透過道德要求將個人職務完整發揮，使兩者相輔相成，發揮綜效
2.有權無責：有效的職權搭配無效的職責，將使事務有效串連，但是過程中每個職務卻無法有效配合，形成官樣文章、流於形式
3.無權有責：無效的職權搭配有效的職責，將使事務無法串連、配合出現障礙，但是每個成員的職務卻相對完整的窘境，即成員們有能力與意願，卻無法上下傳達也不具備權力發落 
故職權與職責皆應追求，兩者相輔相成才能夠建立房屋，在正確完成任務的同時兼顧團隊關係。若有權無責，則可能濫用權力而不負起責任，最終影響任務、傷害團體；若有責無權，則無法將事務進行效率處理，空纜責任只會事倍功半，也可能影響職務界線。權與責並非追求其一，而是應該兼顧追求，以發揮整體綜效