申論題

員工招募管道大致可分為外部募才及內部舉才，分述如下:

內部舉才:

狹義內部舉才指從同一企業甚至同一部門內，將年資達到客觀標準或實力達到主觀標準的既有員工拔擢至某職位，如台電人資處課長升至組長；

廣義內舉則可擴大至相隸屬機關甚至不相隸屬機關之間人員的借調或調用，前者唯有歸建期間的調動，於調動期間仍屬原用機關人員，薪給及保險亦由原屬機關負責，如台電人資處借調至經濟部；後者則在調動後變動所屬單位，薪給及保險則視同新單位員工比照辦理。

內舉可提升員工士氣，讓員工得知升遷管道暢通，更願意為公司效力；缺點為久任員工的想法相對新員工較為僵化且一致，較無法促進組織創新，帶來活力。

外部募才:

根據求才場合所異，而有不同目的及效果:

校園徵才:校園集合大量特性相似的人力資源，適合從基礎職位開始培養幹部。

網路平台徵才:觸及多種不同背景人力，雖較耗費甄選時間，但有較高多樣性。

約聘雇及外包人力:得滿足季節性、臨時性人力不足，但募得之員工對公司較無向心力。

政府就業機構:配合政策雇用特殊管道員工可為公司獲得未來與政府合作的機會，或得到政府補助。

外募則相對能為公司帶來活水，注入內部久任員工相對無法察覺或不具備的新想法，能有效提升公司彈性，不致過於制式。