申論題

企業要吸引優秀的人才需要先做好適量、適人、適才的人力資源管理，透過工作分析的目的找尋招募員工的標準。

（一）工作分析目的：
          1.作為工作評價與分類的依據
          2.人員招募、甄選、任用與培訓、生涯發展的基礎
          3.做為績效評估的參考
          4.建立薪資結構的水準

（二）員工招募來源分為下列兩種：
內部招募-------- 如 內部尋找
優缺點
1.成本低、激發員工、對企業內部熟悉
2.點子不意創新
3.供給有限，無法增加弱勢團體進用比例
（三）外部招募---如 廣告、政府就業機構、校園徵才
優缺點
1.較多選擇機會
2.花費高、對企業不了解
3.會有許多不合格應徵者

1人力銀行：在人力銀行刊登求職廣告，公布職缺及需求

2人力仲介公司：與人力仲介公司表達人才訴求，將招募外包、進行媒合，但是需要付一筆仲介費用

3人際關係：透過人脈釋放職缺訊息，通常為親朋好友口耳相傳

4企業官網：在企業官網公布職缺訊息，讓有意願者直接投遞履歷

5就業博覽會：在聯合的就業博覽會報名設置攤販，來的人才較五花八門但面試機會多

6產學合作：透過在校生建教實習，能夠解決人力需求還能夠培養人才，為往後建立關係

１．自家官網，舉例：長榮海運
２．人力銀行，舉例：104
３．校園招募，舉例：台積電參加台大就業博覽會
４．內部招募，舉例：桃園捷運內部招募
５．獵人頭公司，舉例：高通透過獵人頭尋找工程師人才
６．就業服務台，舉例：透過政府單位登記，進行招募