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二、說明授權（delegation）、集權（centralization）、分權（decentralization）與賦權（empowerment）的內涵
詳解 (共 7 筆)
詳解
授權:此由長官由上而下把權力下放給部屬。
集權:將所有權力獨攬一身，長官獨大,部屬柔弱,適用組織遭逢危機及需對抗壓力團體時。
分權:是組織整體的概念,將權力分散至各個不同的組織單位。
賦權:授與權力+能力。即將給與部屬訓練,確定他有能力之後才授與權力，但主管仍需負成敗之責。
詳解
詳解
授權係指上級給予下級某些特定事項的權力。
集權為公司權力只分布在少數人身上。
分權為公司權力分布在不同人身上，以便部門專業施行速度較快。
詳解
授權權力下放。集權權力集中高層。分權地方各部各自為政。賦權教妳專業提升能力責任與上司共同分擔。
詳解
授權權力下放。集權權力集中高層。分權地方各部各自為政。賦權教妳專業提升能力責任與上司共同分擔。
詳解
授權: 將責任指定給特定部屬
詳解
（一）授權
代替主管工作，主管下放權力給部屬，可以讓主管專注於更重要的工作任務上，授權不受責，員工指承擔作業性責任，而主管承擔最終責任
（二）賦權
主管給予員工權力同時也給予該有的能力
（三）集權
組織將權力集中於高層主管
（四）分權
組織將權力有系統分散於中基階層
授權與賦權的差異
授權 賦權
責任 授權不受責 授權受責
權力 有 有
能力 不一定 有能力有經驗
優點 提升員工滿意度與提升工作參與度
集權與分權差異
集權 分權
員工 無經驗沒有能力 有經驗有能力
基層主管 不想負責 可以承擔責任
決策 面臨重大決定 相對不重要決定
策略 需要主管背書 需要主管參與且彈性
組織 面臨重大危機 願意分享
環境 穩定 動態