申論題

詳解提供者：古孟琳

企業多角化就是組織開發新產品，進入新市場，可分為相關多角化與非相關多角化相關多角化為企業進入一個與該企業所處市場環境與產品有相關性的產業；非相關多角化則相反。多角化動機:範疇經濟、分散風險、有效利用資源、提高融資彈性、提高負債承擔能力、高階主管個人考量。

詳解提供者：林毓棠

1.併購:有分合併與收購

合併:吸收合併與新設合併,吸收合併舉例來說,Microsoft公司吸收一家默默無名的公司,最後公司依舊以Microsoft掛名

新設合併舉例,友基公司與宏達公司合併,成為友達公司,公司名稱是互相加總,成為一間新名稱公司

收購又分資本收購及股份收購:資產收購為單純買賣,並不概括承受被併購公司;股份收購相對會承受前公司的權利義務

2.合資:有分低控制力合資,共享式合資及高控制力合資

3.策略聯盟:企業彼此結合承盟友,交換互補性資源,各自達成目標,長期優勢

4.內部創業:非現有產品線,由員工提起,有創業精神,運用內部資源,新事業興起企業希望多角化,主要希望達成規模經濟,範疇經濟,即達成經驗曲線,以利降低生產成本,達成最大利潤

詳解提供者：mo531313

1.範疇經濟

詳解提供者：毛兒

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