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警察危機應變與安全管理
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108年 - 108 警察特種考試_三等_行政管理人員:警察危機應變與安全管理#76931
> 申論題
題組內容
四、斯德哥爾摩症候群(the Stockholm Syndrome)是人質挾持事件中較為特 殊的心理現象。
⑴請說明此症候群形成的主要原因?(10 分)
相關申論題
一、危機管理的範疇,至少包括危機醞釀時期的危機預防階段、危機爆發時 期的處理階段及危機解除時期的復原階段,請試述我國警察機關處理群 眾抗爭事件的基本策略為何?並請分別說明在危機醞釀期、危機爆發 期、危機解除期等三個不同階段之指導策略與主要作為?(25 分)
#311131
二、何謂「第三造警力」 (Third-Party Policing)?請試述警察機關運用第三造 警力策略在治安治理上,所造成的正面效益及衍生的負面效應有那些? (25 分)
#311132
⑴請試述談判人員面對挾持者所提出要求之處理原則。(15 分)
#311133
⑵談判人員在面對人質挾持事件時,所應持有之態度及扮演的角色。 (10 分)
#311134
⑵此症候群雖能有效降低人質的危險,但也會造成警方處理上的困難及 偏差,如何有效降低其所造成的負面效應,則顯得格外重要,請說明 此症候群所造成的負面影響有那些?(15 分)
#311136
四、政府自 112 年起致力推動「災害防救韌性科技方案」 ,其中重要課題是精進災害防救風險評估與調適策略,它包括:災害層級風險評估、大規模災害情境設定、災害風險處理之調適策略。請問有那些具體行動方案可 以達成這些策略目標?(25 分)
#543444
三、某市發生綁匪闖入民宅挾持 3 名大學生,警方透過第三者居中協調,綁匪先釋放 2 名人質。由於仍有最後一名人質被挾持,警方發動「軟攻勢」 , 找來綁匪的家屬溫情喊話,但效果不佳,綁匪還一度以槍抵頭。眼見時間一分一秒過去,現場氣氛緊繃。請問此挾持危機事件之指揮管制與決策程序為何?(25 分)
#543443
二、重大危機發生後,往往有人說: 「災難原本應該可以預防的!」經驗顯示,人們在事後回顧時,會相信某一事件比實際上來得更容易預料。但組織要怎麼做才能夠避免「可預期的意外」?若在組織內部建立早期預警系統,如何將其納入制度化管理?(25 分)
#543442
一、何謂「風險治理」?如何用「第三造警力」 (Third Party Policing)和「警民合作」的觀點,建構有效的警察組織風險治理架構?(25 分)
#543441
四、第十六任總統副總統就職國宴首度於臺南市登場,此類舉辦國際性、重大性、特殊性的活動是每個地方或城市積極爭取的目標。然而,在各國政要雲集、媒體聚光焦點的活動上,卻也成為恐怖份子、政治狂熱者或 其他想要引起注意者的絕佳舞台,而挾持事件就是達成訴求的最佳工具。因此,警察機關在配合類似活動上,安全檢查及維護是不可或缺的工作,也惟有滴水不漏的規畫,才能讓挾持者無機可趁,試請就舉辦此 類重大活動之各項安全檢查及維護措施分別舉例說明。(20 分)
#512994
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